制造企业库存控制技术与策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-08至2007-09-09 在 深圳
学员对象：总经理、生产副总、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等
费 用： 2600元
【培训对象】
总经理、生产副总、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等
【课程收益】
【课程大纲】
制造企业库存控制技术与策略 参加对象：
总经理、生产副总、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等
制造企业库存控制技术与策略 课程介绍：
制造企业库存控制技术与策略
——“解决工厂成品及时出货与物料控制之矛盾”
课程目标：
库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户 …
1、为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
2、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
3、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
4、集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么？
5、如何有效地监控库存与现金周转？
6、库存多了到底是谁的责任？为什么？
培训对象：
总经理、生产副总、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等
培训方式：
40％ 重点讲解、经验教训分享＋35％工具、模型分析运用＋25％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业库存问题，现场诊断并模拟演练。
课程重点：
本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购执行，仓储物流的各个控制点，结合ERP的逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。
课程大纲：
一、供应链与采购管理为什么要存在？
对决：及时交货与库存周转的矛盾
二、提高库存周转率－通向世界级制造的必由之路
什么叫库存周转率?
传统库存周转率的定义有什么问题？
如何正确衡量库存周转率？
三、库存“转”就是“赚”钱！ 我们要向效率看齐！
库存真的是万恶之源吗？
从SCOR(供应链操作模型)看库存
正确定位制造业的库存 采购是什么，是花钱吗
库存周转与“赚钱”的关系
案例：想想----什么是真正的：资产=负债+所有者权益。把所有者的权益的钱拿走，去买东西，然后资产就跟着减少
四、库存到底是怎么形成的？ 采购也有不可推卸的责任吗？
库存形成原理
我们到底有多少库存？
(SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点
案例讨论：服装业的困惑
五、仓库大小与库存水平的高低有关系吗？ 采购如何把握这些数据？
准确定义“ERP库存数据准确性”
提高库存数据准确性
案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？
六、为什么说库存如同“糖尿病”？
MRP告诉我们，库存应该为“零”
库存为什么会”睡觉”?
采购员最担心什么？采购与库存控制
为什么一方面库存大量存在，另一方面生产线总是出现短缺？停线？
“钱到了自己兜里才是自己的”
约束计划、重新计划与库存控制
案例讨论：采购员的委屈
工具讨论：约束计划与重新计划控制模型
工具讨论：物料短缺与FKR模型
七、上了ERP就一定能够降低库存吗？ 采购扮演什么角色？
ERP与库存控制
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚
八、库存的“惯性”；采购的工程师或分析你们天天在做什么？
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产 VS MTO － 生产与库存控制模型
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
工具讨论：成品库存控制模型
九、客户的预测真的无法处理吗？代理商的库存如何控制？ 采购经理，你是不是每天在处理琐碎的事务，知道“猴子”效应吗？每天做重要的紧急的事情
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
客户预测处理与（发给）供应商的预测
解析供应链的“外部放大效应”
客户那里有什么?
案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）？
工具讨论：预测分析处理模型
练习：库存控制体系设计
十、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？ 此时，采购不能承担主要责任？采购是执行，去找执行力的问题去。
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
ITO、DOS、总量库存监控
库存控制例会
预测库存的三种方法
经济订货批量（EOQ）有用吗？
分析库存结构
预防呆滞，IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法
呆滞物料分析决策模型
工具讨论：IBM的O/E/S/Z
授课顾问：
马老师 ：德国汉堡大学供应链管理博士；
中欧商学院外聘教授；
美国华盛顿大学访问学者；
美国运输工程师协会委员会成员；
美国物流管理协会会员；
美国工程采购协会会员；
复旦大学国际经营讲习所讲师；
上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人；
上海社会科学院生产管理、物流、项目管理讲师；
曾任IBM(中国) 公司高级供应链经理，通用电气GE采购和物流主管，普华永道企业供应链设计管理高级实施顾问, 中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监, 上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,中国第三方物流有限公司首席技术官，德国拜耳（无锡制药）物流总裁等职。曾负责贵州卷烟MRP系统、申丝物流TMS系统、文山纸业LMS管理系统、无柴集团WMS系统、EPSON常熟SCM系统、河南黄河集团全球采购物流系统等项目的咨询及实施。
马老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
曾培训的部分客户: 欧莱雅、松下电器、IBM、蒲金钢板、百事可乐、日立、汤姆逊、埃尔夫、飞利浦、华凌空调、三洋、诺基亚、美的、西门子、立白集团、富士、百岁物流、波导萨基姆、蜂星国际贸易、威氏集团、方太、中国龙工、百安居、住友电工……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-08至2007-09-09 在 深圳 举办的 制造企业库存控制技术与策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排