企业预算体系的建立与有效执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-06-24至2016-06-24 在 广州
学员对象：董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等
费 用： 1500元
【培训对象】
董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等
【课程收益】
【课程大纲】
【培训收益】
本课程是专门针对企业家和总经理及企业高级管理者开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用培训互动、经验分享、角色扮演、经典案例分析、经典管理故事讲解等多种方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。
【培训提纲】
一、确立预算的目标和政策
明确和分解企业战略目标
跨国公司战略规划的10步
对预算的重新定位
销售目标预测的关键点
预算编制流程、职责分配
案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的
二、做好预算，要提前考虑的问题
怎样确保预算执行到底？
预算管理中业务部门不配合怎么办？
怎样在预算中讨价还价？
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办
用什么样的工具支持预算工作？
破解预算管理中的“九大”难题
三、如何编制预算
损益表的编制思路
1.销售预测的三种方法/四个方面
2.销售费用预算的四种方法
3.制定标准成本的依据
4.经济采购量的确定
5. 职能部门费用预算应注意的问题
资产负债表的编制思路
1.应收帐款的预测与管理
2.存货的预测与管理
3.固定资产投资计划的编制
4.流动负债的预测与管理
现金流量表的编制思路
1. 现金流量表简易编制方法举例
2. 现金流量的预测与管理
四、预算与绩效考核
目标对绩效的影响
如何应对高绩效指标？
如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？
案例:IBM公司的预算和绩效考核体系
五、预算的执行、调整与控制
预算执行常见问题分析
预算管理的有效工具-差异分析
如何建立有效的预算分析体系
选择有效的预算调整流程和调整方法
【培训讲师】孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-06-24至2016-06-24 在 广州 举办的 企业预算体系的建立与有效执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排