卓越领导力修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理 副总 中高层管理者
【课程收益/背景】
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
您最近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！
您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？如果没有，那您需要本课程！
您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助？如果没有，那您需要本课程！
您在面对80后、90后的员工时，您的领导力还有效吗？如果没有，那您需要本课程！
您愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？如果是，本课程正是为您而设计的！
【课程简介】
一、领导力概述
1、领导是一个影响的过程
从“要他做”到“他要做”
2、领导与领导力的定义
3、领导理论三观点
4、领导者与管理者的关系和区别
5、管理者的五大职责
6、有效实施领导力的五大实践
二、卓越领导的特质
1、卓越领导特质分析
2、领导风格类型
独裁-参与-放任式领导风格
关系导向与工作导向领导
X理论和Y理论的情境领导
3、管理者被期待的领导能力
4、权力与影响力
权力
影响策略：信誉、互惠、说服
5、您的领导特质分析
三、领导者的决策力
1、管理决策的过程
2、决策的类型
3、决策的方法
4、决策力的时间半径与空间半径
5、领导者做决策的心法
6、决策的十大陷阱
7、西蒙的决策三步骤
8、IBM的最佳决策五步骤
9、德鲁克的决策六步骤
10、凤凰卫视成功决策的案例分析
四、领导者的沟通力
1、沟通的含义
2、沟通的三个基本要素：心态、主动、关心
3、沟通的误区
4、影响沟通的个人及组织障碍
5、沟通漏斗及对策
6、聆听的技巧
7、表达的技巧
8、回馈的技巧
9、无往不胜的说服技术
五、领导者的激励技术
1、激励在组织中的积极与消极的作用
2、国人不重视激励的背景分析
3、激励的工具和方法
4、最廉价最有效的激励手段：表扬
5、多表扬少批评：批评的技巧
6、李中堂的正负激励技巧：《走向共和》
六、领导者的用人技术
1、抱怨、跳槽与绩效
2、夫使功者？夫使过者？
3、四种员工状态，四种管理方法
4、人力资源管理四大机制
5、用人之道
6、人才成长机制
七、领导者的团队管理
1、什么是团队
2、高绩效团队的特性
3、高绩效团队的三要素
4、正确对待你的员工
5、在更高层面的团队管理
6、与团队发展阶段相匹配的情境领导风格
7、如何将您的理念转化为团队成员的行为
八、情商领导力（情绪压力管理）
1、情商的内涵与基本认知
2、情商领导力的概念
3、IQ与EQ
4、中国职业经理人的情商现状
5、觉察自我和他人的情绪
6、领导者的情商修炼
常见负性情绪的有效处理
个人培养情商的途径
悦纳自己，坦然面对生活每一天
情绪管理ABC法则
【讲师介绍】
国资委高级经理人培训班特约讲师；
北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；
国内优秀实战派管理培训专家；
曾任职中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企。
从事多年的管理工作；历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；在领导力修炼、执行力、团队建设的培训及咨询方面有很深的研究。
【授课风格】
语言幽默、生动流畅、感染力强；
案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。
管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。
【课程特点】
着力打造学员的“三开”：开心、开眼、开窍。开心—即积极向上的心态，开眼—即洞察力；开窍---即发现问题并能解决问题。
取势 明道 优术；
用身边事来说道理，营造强烈的冲击感，更多是对价值观、思维观念的冲击。
情境管理和教练技术的融合，挖潜员工的潜能与工作原动力。
【主讲课程】
《卓越领导力修炼》、《赢在执行》、《打造高绩效团队》、《职业经理人管理技能提升》、《员工职业化塑造》、《沟通技巧》、《高效能主管七项修炼》、《TTT培训师培训》等。
【总裁研修班课程】《卓越领导力修炼》、《领导力与执行力提升》等。
【服务理念】
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯
进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。
【曾服务的部分客户】
航空系统：海南航空、大新华航空、天津航空、首都机场、美兰机场、北京明航（军工）研究所、中航工业集团等；
金融、保险系统：长城人寿、新华人寿、太平洋保险、齐鲁证券、中国银行（北京、呼和浩特、成都、芜锡）、建设银行、德州农信社、邮政储蓄银行（重庆、宁波、内蒙）、齐鲁银行、长春农商行、北京银行、湖北农发行、光大银行等；
电力系统：南方电网、华北电网、北京电力公司、广西电力勘察设计研究院、文山电力、衡水电力局等：
院校单位：北大总裁研修班、浙大总裁研修班、北京语言大学、山东大学管理学院、广西人才交流中心、中国人力资源开发研究会、北京市农业局、青岛有线电视台、北京广西企业商会、北京生物研究所、长春继科大学、成都置信培训学校、芜湖好的培训学校等；
其它：微软（中国）、兄弟机械（中国）、奇瑞汽车、神州租车、五粮液集团、剑峰集团、环球集团、安吉物流、金海重工、叙府茶叶、龙岩烟草（七匹狼烟）、中国海洋石油总公司、中国电信、河南移动、天津移动（六期）、西藏移动（日喀则、阿里、那曲、昌都）、利洁时家化、苏泊尔炊具、可口可乐、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康、力神电池、奥克斯空调、三花股份、中铝矿产、中核能源、浙江万马集团、北京燃气集团、通威饲料（重庆）等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越领导力修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排