企业内部审计实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-01-26至2016-01-26 在 广州
学员对象：财务、税务、内控和审计经理或主管；财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员；企业的所有者及决策者
费 用： 1500元
【培训对象】
财务、税务、内控和审计经理或主管；财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员；企业的所有者及决策者
【课程收益】
【课程大纲】
【培训收益】
学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队
跳出原来杂乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程
学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用
学会成为一个让员工敬重、各部门依赖和感激、领导信任的
【课程大纲】
第一部分 打造卓越审计团队，掌握丰富内审技术方法
引言：与内审有关的五大要点
案例：揭露华尔街最大财务丑闻的内审英雄们
第一章 如何快速地建立一支有效的内审团队
组织定位：内审部门应处于企业组织结构的什么位置
必备内功：内审成员需要具备的才能
明确职能：内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效@案例解析：
第二章 内审的程序与实用文书
重新审视内审的流程
介绍各阶段过程的常用文书与表格
审计工作计划文书
审计项目准备文书
审计项目实施文书
审计工作终结文书
审计项目追踪文书
第三章 内审的技术方法与实战技巧大盘点
审查书面资料的方法
顺查法与逆查法
详查法与抽查法
综合运用，能查出“小金库”
客观实物证实方法
盘点、调节、鉴定
发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫
找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
审计调查方法
观察、询问、函证、调查表
创造互相理解的氛围
学会倾听的技巧
“快”与“准”是关键
别被审计对象牵着走
审计抽样方法
分析性复核方法
内部控制符合性测试
案例讨论
第二部分 实务演练提升审计功力，开拓思维创造审计价值
第一章 实务指导——内部控制审计
全局思维：内控与内审的关系
如何做个“啄木鸟”，让坏人做不出坏事，只能做好事——内部控制制度审计
内控控制审计要素
审查与评价的内容
内部控制审计的评价方法
第二章 实务指导——财务审计及其他审计
贯穿内部审计的两个重要概念：重要性和审计风险
如何抓出企业的蛀虫——职业舞弊审计
舞弊的形式和手段
舞弊的应对措施
案例解析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
讨论及实务练习：检视企业的内控制度风险在哪，如何通过内控审计发现并改正
如何抓出藏在桌下的黑金——财务收支审计
巧查“小金库”
帐外存货与固定资产审计
经济责任审计
供应商审计
【培训讲师】郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-01-26至2016-01-26 在 广州 举办的 企业内部审计实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排