仓库运作管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-15至2007-09-16 在 上海
学员对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
费 用： 2800元
【培训对象】
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
课程目的： 两天的培训从仓库规划、设备、运作流程、成本及库存管理多角度讲述仓库管理系统知识，帮助你印证现代制造企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
课程内容： 第一天9：00~16：30
仓库业务管理概述
现代仓库的价值
仓库与库存管理的基础
仓库管理的组织地位与职能
仓库管理战略
保税仓库管理
案例分析
企业仓库再规划
仓库规划的原则
物料流程再规划
仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
仓库现场管理规范
仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
现代仓库设备
从传统货架到高密度货架应用
高效仓库管理案例评析
物流条形码技术
仓库设备的管理
员工手工操作时的风险评价
仓库运作与创新
仓库作业与绩效
收货与入库管理
拣选与分拣
出货与补货
用料计划与领料单发货对仓库管理重要性
补货方式与时机
半成品的收发与退货
成品的收发
呆废料处理的途径与措施
盘点---方法与步骤
案例
第二天9：00~16：30
仓库成本和服务控制
仓库成本
关键的仓库成本驱动因素
仓库生产率
为计划和控制定时
控制仓库劳动生产率
控制仓库空间利用率
成本与服务水平如何权衡
企业库存管理与控制
供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
传统的ABC分析法与风险及支出细化管理
库存管理的内容与目标
库存管理的过程及要素分析
库存变化原理分析
案例与问题解答
库存成本分析
企业库存控制
安全库存还需要吗？
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
看扳订货与定时订货案例分析
第三方物流的管理
库存的战略管理
授课顾问： Jack Zhu
其他信息： 讲师介绍：Jack Zhu
学历：上海交通大学MBA。
现任：某全球著名企业资深亚太区采购经理；
工作经历：曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务；
代表客户：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司；
培训特点：在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
专长辅导及培训项目：供应链及物流管理、仓储管理、库存控制等课程。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-15至2007-09-16 在 上海 举办的 仓库运作管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排