精益供应链与物流管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-06至2007-09-07 在 上海
学员对象：采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员
费 用： 2980元
【培训对象】
采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 采购主管或经理、采购人员；物料及工程相关人员、工厂经理等；供应链管理人员
课程目的： ·帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
·学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
课程内容： 第一天9：00~16：30
供应链管理概论
供应链和供应链管理的概念
供应链管理的框架结构
有效性供应链管理的保障
供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）
供应链管理案例（史克药业）
供应链的理论基础和模型
JIT及时化生产
MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用
供应链管理的参考模型SOCR
供应链管理的连锁反应及对策
供应链管理的核心内容
供应链的需求和供给管理
供应链上的牛鞭效应
供应链上的缺货风险和对库存的控制
订货点法
MAP法
ABC分类法
库存总量控制法
供应链的排程系统APS
供应链计划系统SCP
供应链协同
施耐德公司的适时配货管理
第二天9：00~16：30
供应链的物流管理
供应链管理的机制转换
上下游间的物料传递
物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
信息技术的适用性和选择性
配送的及时化管理
华宇物流的供应链
供应链绩效评估
供应链的成本分析和控制
供应链优化
供应链物流绩效评估方法和步骤
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
3PL和4PL
设计/制造/采购协同（Design/Manufacturing/PurchasingCollaboration）
供应商管理库存VMI—供应链策略管理的新模式
供应商管理库存VMI的概念
VMI的运行原则和优越性
信息管理技术在VMI中的重要性
VMI导航项目案例
协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
授课顾问： 马先生
其他信息： 讲师介绍：马先生
学历：德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，供应链设计专业博士；
现任：世界500强中国公司供应链总监；
工作经历：美国运输工程师协会委员会成员，美国物流管理协会会员，美国工程采购协会会员，中国第三方物流网创始，北京时代光华讲师，中欧商学院外聘教授，复旦大学国际经营讲习所讲师，上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人，Canada PMAC CIP 指定讲师，英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师；
培训特点：马老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-06至2007-09-07 在 上海 举办的 精益供应链与物流管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排