制造业微利时期如何降本增效
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-01-22至2017-12-31 在 重庆
学员对象：企业高层领导、副总经理、生产总监、部门经理管理人员
费 用： 880元
【培训对象】
企业高层领导、副总经理、生产总监、部门经理管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
年关将至
回顾2015年，制造业已经进入到微利时代，成本在上涨，市场消费拉动无力；
展望2016年，市场竞争更加激励，经济增长持续下滑，产能严重过剩；
如何化危为机，挑战机遇？面临危机，如何降本增效、开源节流，夯实管理基础，练好内功？如何以健康的体魄从容面对市场的风风雨雨，将成为2016年中国制造业的主旋律。
【课程收益】
通过学习本课程掌握降本增效、开源节流对于制造型企业的影响及分析制造企业成本的结构特点的方法；有效了解制造型企业各成本模块的消减技法，并可有效导入到自己的企业实施；通过现场交流、讨论、分享，解决自己企业的实际成本困惑及如何降本增效、开源节流的应对方法和措施。
本课程采用PPT演示和精彩视频片段、严谨的理论、经典的案例、吸引眼球的图片和精彩的解说相结合，培训形式生动多样，将逆市经营——路在何方，正本清源——企业成本的认识与展望，竞争在市场、竞争力在现场，开源节流——浪费的识别与改善，降本增效的推进方法与思路，如何建立精益革新文化——打造企业可持续发展的DNA。
----让您管理有道，组织有方，实施顺畅！
【培训特色】
系统课程设计：系统、模块式的课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
咨询式的培训：在开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题，根据问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。
同学交流平台：学员为制造型企业的相关人员，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂的知识，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
【课程大纲】
第一部逆市经营——路在何方
1、宏观经济下滑、投资后继乏力，市场消费拉动无力；
2、经济增长持续下滑，投资依然乏力，市场消费拉动仍旧无力；
3、同质化时代已经到来,企业如何面对价格战；
4、企业经营将不得不面对改革开放近40年来最低迷的阶段，如何让企业利润逆势飘红？
第二部分 正本清源——成本的认识与展望
1、什么是成本及成本管理的主要内容；
2、工厂成本管理与控制的关键点；
3、改善、浪费、库存、效率与成本的关系；
4、工厂成本管理与控制的关键；
第三部分 开源节流——浪费的识别与改善
1、浪费表现形式；
2、浪费产生的原因；
3、浪费改善措施与对策；
案例分享：该企业生产线存在哪些浪费? 第四部分 降本增效推进方法与思路
1、库存成本降低；
2、人工成本降低；
3、材料利用率提升；
4、质量成本降低；
5、缩短交货期；
6、适时适量采购；
案例分享：利润翻番——某500强子公司降本增效实战案例
第五部分 竞争在市场、竞争力在现场
1、如何让现场成为企业的利润源泉
2、现场与改善
3、改善与利润
4、现场改善的3大方法
5、现场改善的成功关键点
第六部分 精益革新文化—打造企业可持续发展的DNA
1、降本增效文化重在细节 ；
2、开源节流文化建设 ；
3、增效标杆团队建设；
4、全方位精益革新文化体系建设与推进。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-01-22至2017-12-31 在 重庆 举办的 制造业微利时期如何降本增效
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排