房地产风险防范与危机应对
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：开发商的董事长、总经理、营销总监、策划经理、案场经理、置业顾问
【课程收益/背景】
本课程针对房地产开发商在房地产项目开发过程中的有效风险控制、防范，以及出现危机的应对策略，可以提高开发商的风险控制、防范与规避能力，至少不必要的损失。从而提高开发商的综合管理水平和品牌与口碑。
【课程简介】
一、房地产风险、危机基本原则
二、房地产风险的起因
1)政策与环境的因素
2)经济环境的因素
3)管理的因素
4)市场的因素
案例分析：XXX房产商业地块失败的原因
三、房地产风险的种类
1)项目定位风险
2)投资支持能力风险
3)项目质量风险
4)合约履行能力风险
5)项目建设创新风险
6)项目“政策”风险
案例分析：XX上市房产公司地铁概念地块失利
四、房地产风险的控制与防范
1)风险控制与防范的流程
2)风险控制最佳管理模式
3)风险管理7大要点
4)开发商规避项目风险的9大对策
互动：XX房产公司项目风险控制与防范系统设计
五、危机的应对
1)政策与环境危机的应对策略
2)经济危机的应对策略
3)定位危机的应对策略
4)质量危机的应对策略
5)创新危机的应对策略
6)业主与舆论的危机应对策略
互动：金融风暴引发房地产危机应对策略
六、风险控制与防范的目的
1)开发商综合管理能力的体现
2)品牌与口碑的建设
【讲师介绍】
讲师：李豪
相关背景：复旦大学MBA
资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家；房地产相关建材、家居、设计等行业营销管理讲师
16年房地产企业营销高层管理与管理咨询及培训经验;
相关工作背景：
浙江建德金马房地产开发有限公司——销售经理
浙江云天房地产集团——策划经理、项目营销经理
浙江中嘉房地产集团——项目副总经理、营销总监
卧龙地产集团——集团营销总监
明城房地产集团——集团副总经理、营销总监
现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问；海峡之声《房地产》节目特约评论员。
李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理；商业地产开发与经营管理；土地一、二级联动开发
擅长咨询：
《房地产企业战略与开发模式》
《房地产集团管控与标准化》
《房地产企业品牌建设》
《房地产企业营销咨询与策划》
《房地产项目规划与定位》
《房地产项目销售全案策划与辅导》
曾培训过的房产企业：
招商地产、水电地产（水电部下属）、容州地产（南方黑芝麻糊旗下）、富强地产（白立集团旗下）、绿城集团、中南建设、卧龙地产、苏州卓运房产、绿地集团、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、华润•新鸿基（无锡）、佰全物业、我爱我家、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产……
曾培训过的房产关联企业：
绍兴越州都市规划设计院、无限晶彩设计公司、黑狐奥美、久久福建材、天星建筑设计、广宇建筑设计、第六空间、红星美凯龙、义乌小商品市场、浙江市场协会、东易日盛装饰、星艺装饰、中国美院装饰……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 房地产风险防范与危机应对
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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