采购价格分析与成本降低
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-18至2016-11-19 在 上海
学员对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员
费 用： 3600元
【培训对象】
采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
课程亮点：
1) 价格分析和成本分析的不同应用；
2) 市场价格标杆的找寻与建立；
3) 实用价格分析工具；
4) 成本结构的概念及其在降本实践中的应用；
5) 实用成本分析工具；
6) 成本降低的最佳实践及其要点；
7) 不同采购品项的总体采购战略及其适用的不同价格分析和成本分析方法。
课程收益：
了解价格分析和成本分析的概念及其各自的适用范围；
学会找寻并为自己的采购品项建立市场价格标杆；
了解成本结构的概念并学会利用成本结构概念降本；
掌握多款实用价格分析和成本分析工具；
了解流行降本实践并明了各自的适用情形和局限性以及需要注意解决的问题；
了解适用于不同采购品项的采购战略及其适用的价格和成本分析工具。
课程大纲：
第一天 价格分析与成本理论
第一部分 价格分析理论
1．什么是价格分析？
2．价格分析与成本分析的区别
3．价格是怎么出来的-供应商价格的制定方法
4．影响价格的主要因素
5．竞争性报价和投标
7．你选对了价格吗-常见价格分析错误
8．如何确定市场价格-价格标竿的找寻与建立
第二部分 价格分析工具
1．简单实用的价格分析方法-最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
2．阶梯报价分析利器-数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
3．寻找降价的可能与估算成本-固定成本和可变成本分析法
案例：某公司的变速箱的报价分析（上）
第三部分 成本结构与成本分析理论
1．成本是怎么构成的-成本的六大分类及其分析
2．直接物料成本的构成和计算
3．直接劳动力成本的构成和计算
4．影响直接成本的主要因素
5．全部成本
6．你需要建立的成本模型-成本明细
7．总成本（Total Cost）概念
案例：某产品成本结构练习
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1．产量越大，成本越低-学习曲线（Learning Curve）
工具：学习曲线递增比率表-Excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
2．供应商赚钱吗-损益平衡点（Break-Even Point）
案例：某产品供应商损益平衡点计算
案例：某公司的变速箱报价分析（下）
3．完整的成本应该是这样构成的-生命期成本（Life Cycle Costing）
生命周期成本法需要考虑的因素
案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4．你需要更多的信息-总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：时间成本对供应商选择的影响
第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原则
2．成本降低的计量方法
3．成本降低的首要方法
4、价格与成本分析法
案例：价格，成本与价值
4、管理费用怎么核算-ABC成本分类法
案例：X产品换线费用计算
6、零库存系统-降本的另一种方式
第六部分 其它间接降低成本的方法
1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE对照表
案例：塑料射成品成本降低案例
8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分：Q&A
讲师介绍：陈小之 Amy Chen采购与供应链管理专家
工商管理硕士 MBA ITC国际采购职业资格认证高级培训师
曾任：日月光半导体集团采购管理高阶课长
曾任：惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高级经理
曾任：宏碁电脑(世界500强)大中华区采购管理经理
曾任：博世集团(世界500强)大中华区采购事业部采购经理
陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体，IT、PC,通讯、电子、电动工具行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有14年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。 陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单，并参与公司内部采购管理流程的改善，在德国高层会议上得到好评，并与老师签订长期项目合同；
曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天)，总出货量为60万台/月；
曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目，得到业界的高度认可，得到企业一致好评，并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。
实战经验：
◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购管理高阶课长 负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、齐美电脑屏幕的大项目，季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%，年底公派去台湾总部学习深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（电脑） 采购与供应链管理处采购高阶经理 参与新品一体机的新品研发和采购管理项目，成功将产品推向市场，交货期由原来的20天缩短至14天
授课风格： 陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
服务客户： 宝山钢铁集团、上海电气集团，博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-18至2016-11-19 在 上海 举办的 采购价格分析与成本降低
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排