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胜任素质模型建构与测评

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:企业人力资源、中层管理人员

【课程收益/背景】

1、掌握胜任素质模型设计的基本原则和操作步骤;

2、掌握胜任素质识别的工具和方法,帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因;

3、掌握胜任素质的具体编写原则和方法,借助实例学习编写胜任素质词典;

4、掌握构建胜任素质的方法与流程,能够运用演绎法、归纳法构建胜任素质模型;

5、掌握胜任素质的使用方法,使得胜任素质应用落地,切实提升企业管理效益。

【课程简介】

一、胜任力的概述

1、胜任力的缘起、发展与应用

2、什么是胜任力(与任职资格、岗位要求等区别)

3、企业胜任力包含的内容

4、胜任力如何改善企业经营绩效

5、胜任力如何驱动人力资源管理与组织管理的变革

二、胜任力模型构建的基本方法与工具

1、胜任力模型构建的指导方针

2、胜任力模型构建的两种方法(优缺点、适用范围)

 1、演绎法,2、归纳法

3、胜任力模型构建三大辅助方式与工具

 1、标杆模型,2、胜任力辞典,3、调查问卷

4、识别胜任力的基本工具

三、运用演绎法构建胜任力模型的流程与步骤

1、运用演泽法的胜任力模型构建工作流程

2、企业战略梳理对关键胜任力的要求

3、企业不同成长阶段(如创业、扩张、规范化、巩固)所需之关键胜任力

4、根据不同的企业增长战略识别核心胜任力

5、管理者胜任力设计案例及练习

 案例分享:国际通用人力资源经理胜任力模型

6、关键岗位技能制定方法

7、岗位职能胜任力设计案例及编写用语

 小组练习:现场讨论编写某个岗位的胜任力词条

四、胜任力维度设定与层级划分基本原则

1、胜任力的维度划分

2、胜任力的维度与层级示例(360度领导力评估表)

3、胜任力层次划分基本原则

4、如何划分胜任力层级

 示例:核心能力层级划分示例、领导力层级划分示例

五、运用BEI技术构建胜任力模型的流程与步骤

1、构建胜任力模型的三步曲

2、运用BEI技术的胜任力模型构建工作流程

3、开发模型的三个阶段

4、行为事件访谈法

 访谈前的准备工作

 行为事件访谈的工作流程

 如何进行行为事件访谈后的编码提炼

 如何进行胜任力编码数据处理

 各指标的统计方法

-编码范例练习:某上市公司高管BEI访谈编码

-专题小组讨论演练

 编码验证阶段

5、胜任力模型验证与调校

6、案例分享:胜任力建模项目全程展示

六、胜任力在人力资源管理中的运用

1、建立以胜任力为核心的人力资源管理体系

2、胜任力作为管理工具的内在价值(经营绩效)

3、基于胜任力的战略人力资源规划

4、基于胜任力的人才评价与员工任用

 案例分享:某企业高管胜任力测评示例

5、基于胜任力的培训体系设计

6、基于胜任力的人才梯队建设

 联想案例分析:世界500强企业对人才梯队建设的重视

7、基于胜任力的绩效管理与薪酬设计

8、基于胜任力的组织变革与文化建设

现场演练:针对课程内容做实操练习

1、小组练习:现场讨论编写某个岗位的胜任力词条

2、小组练习:现场编某个岗位的胜任力辞典

3、编码范例练习:某上市公司高管BEI访谈编码

4、现场演练: 如何进行BEI访谈

5、视频案例讨论: 提拔谁做经理?

【讲师介绍】

庄伟,优才测评总经理,人力资源及管理心理学专家、教授。余世维讲师团首席领导力测评顾问,德鲁克管理才能实践研究专家。曾任国内著名IT企业战略研究主任,主导多项人才胜任素质模型建构项目、领导力与企业教练式管理、企业商学院建设以及高管胜任素质测评。企业战略EAP系统建设等企业人力资源系统改造项目。另有北京海淀区人民检察院二处处长庄伟。

主要擅长:

高管领导力体系建立与发展;胜任素质模型构建;人力资源系统管理;领导力发展与领导者心智模式开发;EAP建立与应用;基于胜任素质模型构建和领导力发展的人才测评系统研发;基于心理测评与人格发展的职业生涯规划。

主讲精品课程:

 《胜任素质模型构建与测评》

 《卓越招聘与甄选人才》;

 《MBTI性格分析与领导力》;

 《评价中心技术》

 《MAP管理才能评鉴》

 《MTP管理才能发展》;

 《领导力发展与心智模式》

 《高层领导力的八项修炼》;

 《德鲁克管理实践》;

 《销售胜任才能测评与发展》

培训风格:

庄老师有十多年管理实战经验及培训、咨询经验。授课擅以大量简明的图例、音像素材,生动诙谐的语言,画龙点睛、抓住精髓,将复杂的问题讲解得非常透彻,令人豁然开朗。课程有很强的实用性和启发性,贴近学员实际,强调学以致用,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

辅导企业:

 中国平安保险(集团)公司

 马士基物流(中国)公司

 联合利华(中国)有限公司

 IBM(中国)有限公司

 深圳华为技术控股有限公司

 上海现代建筑设计集团

 美的企业集团

 上海汽车工业(集团)公司

 中国建设银行

 美国通用磨坊食品公司

 上海日立电器有限公司

 上海乐购购物中心

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 胜任素质模型建构与测评

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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