评价中心技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业人力资源、中层管理人员
【课程收益/背景】
1、了解评价中心的定义、发展历程、基本形式
2、掌握评价中心的基本操作方法
3、独立操作评价技术和分析评价测评结果；
4、掌握自我心心理素质与能力倾向，适应职业的方向和发展目标，为测评者在转向、进修、择业中提供定位的评价报告；
5、帮助在职员工或求职应聘人员全面了解自我、认识自我、发现和确定自己的成功商数，争取达到某种社会地位的能力和程度 。
【课程简介】
一、评价中心技术与背景介绍
1、评价中心定义
2、评价中心特点
3、评价中心的常用形式
二、评价中心的来源和应用
三、评估中心使用的重点原则
1、评价和发展中心的组成部分
2、如何选择适当的练习来测评胜任力
3、如何设计评价中心练习
四、 行为评估的经典四步流程
1、如何进行行为记录
2、对行为如何进行分类
3、对行为如何进行评分
4、对行为如何进行反馈
五、胜任能力评估实践演练第一部分：
针对班组长案例分析练习实践演练，针对评估目标管理/ 计划管理/ 时间管理/ 影响能力/的等胜任力标准的分析练习。
六、胜任能力评估实践演练第二部分：
针对班组长案例分析练习实践演练：评估团队合作/监控执行/团队领导/人才培养等胜任力标准的分析练习。
七、如何对被评估者提供行为反馈
八、 如何主持数据整合会议和汇总多名评估师的判断
九、如何对评价中心/发展中心的结果进行有效性应用
【讲师介绍】
庄伟，优才测评总经理，人力资源及管理心理学专家、教授。余世维讲师团首席领导力测评顾问，德鲁克管理才能实践研究专家。曾任国内著名IT企业战略研究主任，主导多项人才胜任素质模型建构项目、领导力与企业教练式管理、企业商学院建设以及高管胜任素质测评。企业战略EAP系统建设等企业人力资源系统改造项目。另有北京海淀区人民检察院二处处长庄伟。
主要擅长：
高管领导力体系建立与发展；胜任素质模型构建；人力资源系统管理；领导力发展与领导者心智模式开发；EAP建立与应用；基于胜任素质模型构建和领导力发展的人才测评系统研发；基于心理测评与人格发展的职业生涯规划。
主讲精品课程：
《胜任素质模型构建与测评》
《卓越招聘与甄选人才》；
《MBTI性格分析与领导力》；
《评价中心技术》
《MAP管理才能评鉴》
《MTP管理才能发展》；
《领导力发展与心智模式》
《高层领导力的八项修炼》；
《德鲁克管理实践》；
《销售胜任才能测评与发展》
培训风格：
庄老师有十多年管理实战经验及培训、咨询经验。授课擅以大量简明的图例、音像素材，生动诙谐的语言，画龙点睛、抓住精髓，将复杂的问题讲解得非常透彻，令人豁然开朗。课程有很强的实用性和启发性，贴近学员实际，强调学以致用，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
辅导企业：
中国平安保险（集团）公司
马士基物流（中国）公司
联合利华（中国）有限公司
IBM（中国）有限公司
深圳华为技术控股有限公司
上海现代建筑设计集团
美的企业集团
上海汽车工业（集团）公司
中国建设银行
美国通用磨坊食品公司
上海日立电器有限公司
上海乐购购物中心
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 评价中心技术
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