管理才能量化与训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业人力资源、中层管理人员
【课程收益/背景】
1、 每位学员将得到充分的个性反馈，提高自我认识，改善人际关系
2、 学习体验转化为适合自己风格特点的行为改变
3、 自我管理与发展
4、 提升团队配合技巧和能力
【课程简介】
一、MBTI性格测评与职业锚评定报告、辅导、训练－—第一天
1、管理者角色认知与管理效能
管理者角色认知与管理效能
管理本质——自我管理影响他人
管理者自我管理发挥的关键意义
2、认识管理中的你自己：管理者胜任能力深度分析
基于管理者核心能力模型的管理能力提升
反思自己的自我管理能力素质行为表现
分组讨论：管理素质V.S管理技巧
核心管理能力素质如何影响管理绩效
案例分析
二、胜任能力现场测评与职业生涯规划报告、辅导－—第二天
1、职业生涯规划：企业发展战略与职业生涯规划
个人职业生涯发展与企业发展的关系
职业规划的基础是把本职工作做好
外职业规划与内职业规划
职业化的五个关键工作态度
2、职业生涯规划测评
职业个性测评――MBTI
解读MBTI测试，初步判别自己的性格类型
掌握不同性格倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现
职业价值观测试－职业锚
3、职业规划－专业胜任能力
职业胜任素质：影响力、概念式思考、责任感、分析式思考、主动性、信息收集、团队合作
专业胜任素质分析：如何评估自己的专业胜任素质
4、职业规划－内外职业生涯规划
内职业生涯规划
外职业生涯规划
内外职业生涯规划的关系
5、职业规划－职业通道分析
专业路线
管理发展
职业规划应具备的十二项关键能力
【讲师介绍】
庄伟，优才测评总经理，人力资源及管理心理学专家、教授。余世维讲师团首席领导力测评顾问，德鲁克管理才能实践研究专家。曾任国内著名IT企业战略研究主任，主导多项人才胜任素质模型建构项目、领导力与企业教练式管理、企业商学院建设以及高管胜任素质测评。企业战略EAP系统建设等企业人力资源系统改造项目。另有北京海淀区人民检察院二处处长庄伟。
主要擅长：
高管领导力体系建立与发展；胜任素质模型构建；人力资源系统管理；领导力发展与领导者心智模式开发；EAP建立与应用；基于胜任素质模型构建和领导力发展的人才测评系统研发；基于心理测评与人格发展的职业生涯规划。
主讲精品课程：
《胜任素质模型构建与测评》
《卓越招聘与甄选人才》；
《MBTI性格分析与领导力》；
《评价中心技术》
《MAP管理才能评鉴》
《MTP管理才能发展》；
《领导力发展与心智模式》
《高层领导力的八项修炼》；
《德鲁克管理实践》；
《销售胜任才能测评与发展》
培训风格：
庄老师有十多年管理实战经验及培训、咨询经验。授课擅以大量简明的图例、音像素材，生动诙谐的语言，画龙点睛、抓住精髓，将复杂的问题讲解得非常透彻，令人豁然开朗。课程有很强的实用性和启发性，贴近学员实际，强调学以致用，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
辅导企业：
中国平安保险（集团）公司
马士基物流（中国）公司
联合利华（中国）有限公司
IBM（中国）有限公司
深圳华为技术控股有限公司
上海现代建筑设计集团
美的企业集团
上海汽车工业（集团）公司
中国建设银行
美国通用磨坊食品公司
上海日立电器有限公司
上海乐购购物中心
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理才能量化与训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排