高效时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-19至2016-04-20 在 上海
学员对象：初级员工及其他需要提升时间管理的人员
费 用： 3800元
【培训对象】
初级员工及其他需要提升时间管理的人员
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
● 有效提升员工在现有工作中的计划性和预见性，促进各职能、各部门和各团队的合作
● 提升员工的时间利用率，消除时间管理陷阱，提高企业生产力
● 将员工最宝贵的时间用在最关键的工作任务上，以达到最好的预期效果
学员收获
● 了解什么是时间管理，理解效率与效益的差别
● 掌握时间矩阵图，能够分辨工作中的轻重缓急，并学习如何安排时间
● 清晰确定目标,并将目标分解成可执行的任务
● 掌握制定每周计划与每日计划的方法，将时间花在重要的事情上
● 学习有效地避免和消除计划执行中的时间杀手
● 计划及时间管理工具的使用
适合对象
初级员工及其他需要提升时间管理的人员
课时
2天
课程内容
第一章：时间管理概论
● 讨论：奖从天降
● 案例分析：玛丽到底怎了？
● 时间管理是什么？
● 效益 vs 效率
● 效能金字塔
第二章：高效能的时间管理
● 效能金字塔 1——明确个人使命
思考：遥想 80 岁生日派对定义工作及生活中的主要角色
采访：发现自我之旅——心声对话
动手：创造个人使命宣言
● 效能金字塔 2——确立个人目标及工作目标
平衡生活工作重心的六大方面
目标 SMART 原则
小组练习：设立目标
● 核心工具：时间矩阵图
● 重要事件 vs 紧急事件
● 间四个象限的具体事务
● 快速自测：我的时间花在了哪个象限
● 四象限的4D对策
● 思考：有效减少第三象限事务
● 效能金字塔3——每周计划：选择要事，角色回顾
● 做计划要点
● 效能金字塔4——每日计划：检查计划，列出任务表，确定优先次序
第三章：做第二象限达人：消除时间执行中的杀手
● 执行计划的时间杀手
效率不高
忙碌不停
拖延不做
干扰不断
● 时间管理小锦囊（介绍技巧方法与工具）
优化工作方法
学习授权
克服拖延
避免干扰
第四章：回顾与总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-19至2016-04-20 在 上海 举办的 高效时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排