项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-05至2016-07-06 在 上海
学员对象：需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括项目主管和项目成员；同样适合参与到项目中的各级部门主管
费 用： 4500元
【培训对象】
需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括项目主管和项目成员；同样适合参与到项目中的各级部门主管
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
● 提升项目管理相关人员的工作能力，确保其在项目的各个阶段都能够有效利用相关工具
● 建立明确的项目管理流程和机制，保证项目可以有条不紊地进行
● 通过利用经过验证的科学管理方式，提高企业项目的成功率
● 对内部资源进行有效组织、平衡和控制
学员收获
● 了解项目及项目管理的意义和概念
● 掌握项目管理的主要参数
● 明确不同阶段项目的管理重点，并针对这些特点选择使用不同的管理方法
● 清楚项目管理中的各种角色和对项目的影响
● 了解项目及项目管理的发展历程，以及项目管理体系的各种知识内容
适合对象
需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括项目主管和项目成员；同样适合参与到项目中的各级部门主管
课时
2天
课程内容
第一章：为什么要项目管理？
● 为什么要做项目？
● 为什么要特殊提及项目管理？
● 实施项目管理对公司和个人的实际意义？
● 如果不用项目管理，行不行？
第二章：项目及其项目管理
● 项目定义
“项目”这一名词的内涵与外延的影响
● 什么是项目管理？
“项目管理”这一名词的内涵与外延的影响
● 项目及其项目管理在学术上和实践中的应知应会
第三章：项目管理的主要参数
● 项目管理的主要参数
时间参数：起始、进度和结束
位置参数：空间、渠道和途径
要求参数：范围、衡量和质量指标
● 项目管理的客户满意度参数
第四章：项目发起、项目管理和结束的过程
● 概念阶段
机会与问题
总体解决方案
可行性研究
项目评估与决策
● 开发阶段
定义项目目标和范围
工作分解结构得到工作包
确定项目主要参数
项目文件管理
● 实施阶段
建立项目团队并确定分工协作原则
参数控制
变化管理
● 结束阶段
项目验收
交接和总结
第五章：项目管理方法
● 概念阶段
可行性研究、PBP、NPV、IRR、RISK、决策树、Delphi法、蒙特卡罗模拟技术、头脑风暴、自制与外购分析
● 开发阶段：
WBS、OBS、DBS、SCOPE、SMART、PERT、CPM、甘特图、资源平衡图、责任矩阵、资源计划、项目质量计划技术
● 实施阶段
赶工技术、控制图表、里程碑、趋势分析、团队合作及内外交流方法、冲突管理方法、干系人管理系列方法、变化管理系列方法
● 结束阶段
标杆分析法、项目绩效分析与评估、成本效益分析
第六章：项目管理成功与否的关键
● 项目的出资人
● 项目管理的责任人：项目经理
● 项目团队成员：技术管理人——工程师，行政协调人——助理
● 项目的干系人
● 项目管理对干系人的要求——项目领导力
第七章：项目及其项目管理的知识汇总
● 项目及其项目管理的产生、发展和现状
● 项目管理的总体知识构架
● 不同的项目管理体系
● 常见项目管理体系中的知识内容
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-05至2016-07-06 在 上海 举办的 项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排