领导力罗盘™新任主管入门
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-07-21至2016-07-22 在 上海
学员对象：新任或即将晋升经理的人士，及任何不足两年管理经验的人士
费 用： 4500元
【培训对象】
新任或即将晋升经理的人士，及任何不足两年管理经验的人士
【课程收益】
【课程大纲】
企业裨益
● 提升新任主管在新岗位的成功率，减少因为转型失败而带来的人力资源浪费
● 最大化新任主管及其团队的产能，实现绩效目标和员工个人满意度的平衡
● 建立领导人才的储备，更有效地留住人才
学员收获
● 了解成为新任主管意义，以及有可能会遇到的挑战
● 进行正确的心态调整，实现管理者角色定位的顺利转变
● 学习并掌握有效教导、绩效反馈与辅导、和授权的绩效型管理与领导技巧
● 在从“专家”到“管家”的转变过程中，通过学习最佳实践，减少由此带来的心理与行为障碍，激发进行管理和领导的信心
适合对象
新任或即将晋升经理的人士，及任何不足两年管理经验的人士
课时
2天
课程内容
第一章：管理者的角色
● 转变与挑战：从个体贡献者的角色到团队领导者的角色
● 何谓经理人的角色定位 ( Role )
● 认识经理人的五种关键角色定位
● 评测自己在组织中的角色定位
第二章：了解你的领导风格
● 认识何谓：领导风格
● 评估自己的领导风格
● 了解情境领导理论
下属接受任务的四种状态
管理者的四种领导风格
● 掌握部属接受任务的不同情景
● 练习：针对不同的情况使用相应的风格
● 提高领导效率：如何根据不同的目标群体和情境调整你的领导力风格
第三章：转动PDCA：管理好工作任务
● 管理的基本循环：PDCA
● 做好计划的关键要素
● 如何有效教导部属
● 如何做好有效跟催及监督
第四章：绩效对话及绩效反馈
● 绩效对话的类型及目的
● 基本的绩效对话技巧
● 何谓绩效反馈
● 有效绩效反馈的原则
● 如何处理意见不同或有情绪的下属
第五章：高效的授权
● 授权的真正含意
● 授权：授什么权、为何而授权
● 从0到1：授权的几种不同层级
● 如何进行授权
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-07-21至2016-07-22 在 上海 举办的 领导力罗盘™新任主管入门
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排