非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-26至2007-09-27 在 北京
学员对象：企业总经理、副总经理，以及企业中各部门中、高层管理者。
费 用： 2800元
【培训对象】
企业总经理、副总经理，以及企业中各部门中、高层管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 企业总经理、副总经理，以及企业中各部门中、高层管理者。
课程目的： 【课程收益】
1.帮助理解公司财务人员的职责，学会利用财务语言与财务人员沟通；
2.了解三张财务报表之间的关系，学会快速找出报表中存在的问题；
3.明确你的部门在报表中所在的位置及提升公司效益的重要意义；
4.了解成本构成及成本分析；
5.了解战略目标的制定原则及年度预算的多种具体制定方法；
6.掌握企业及部门业绩考核的方法；
7.透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律；
8.掌握高度竞争时代财务管理的核心理念；
6.实用有效的财务分析与资源配置决策技术。
课程内容： 一．公认会计准则的介绍
国际公认会计准则介绍
中国与美国会计体系框架简介
中美会计准则的共同点与差异
二．投资规划
公司的资金来源和构成
按投资规划分配资金
保持合理的资金预算
确定最佳资金构成
保持资本，负债和资产的合理比例结构
降低财务成本的途径
立足长远制定理财目标
三．财务报表
资产负债表
定义
会计恒等式
平衡法则
复式记帐法
术语
利润表
定义
术语
记帐方法
利润表和资产负债表之间的关系
现金流量表
现金的重要性
杠杆收购
现金流量表与资产负债表之间的关系
现金流量表的用途
经营活动
投资活动
融资活动
间接法与直接法
四．财务报表分析
流动比率
资本结构比率
经营比率
获利能力比率
杜邦图表
比率与行业
五．预算管理
预算在战略及利润规划过程中的作用
预算程序
销售预算
采购／生产预算
成本预算
营运支出预算
预算报表
质量管理
质量成本概念
全面质量管理
监控质量
六．绩效考核
授课顾问： 陈老师
其他信息： 【 讲师简介 】
陈老师：中国人民大学财政金融学院特聘讲师，著名国际财务管理专家。中国注册会计师，澳大利亚会计师工会会员 (CPA Australia )，美国城市大学MBA工商管理硕士，瑞士维多利亚大学工商管理学博士（DBA）。拥有二十几年丰富的财务工作经验，十五年的财务管理经验。曾先后在天津喜来登大酒店，北海喜来登大酒店，美国礼来亚洲公司（世界500强），某国内在线旅游服务提供商企业（纳斯达克上市公司）等企业分别担任企业总会计师，高级财务经理，财务总监等职。陈老师具备务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，深受学员的高度赞誉。曾辅导过的公司：方正科技，中海油，汇源果汁，中国航信，青岛澳柯玛集团，西门子DISC，中免集团，联想,诺基亚中信，摩托罗拉，清华紫光，杭州华电华源集团等国内外知名企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-26至2007-09-27 在 北京 举办的 非财务经理的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排