生产线平衡分析与瓶颈改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：生产主管、IE高管；生产经理，生产主管，生产班、组长，IE工程师
【课程收益/背景】
1、掌握生产线平衡率的基本定义；
2、掌握生产线平衡分析的步骤与方法；
3、掌握瓶颈工序改善的方法；
4、形成产线持续改善的思维模式。
【课程简介】
1 再谈工厂常见的8大浪费
2 生产线平衡的基本前提
3 生产线平衡的定义
3.1 木桶定律
3.2 什么是生产线平衡
3.3 提高生产线平衡效率的意义
3.4 计算生产线平衡率
4 生产线平衡分析方法
4.1 车间布局的深入分析与改善
4.2 作业岗位工时的测定
4.3 建立山积表
4.4 工时分析
4.5 计算平衡率
4.6 生产线平衡分析的步骤
5 改善瓶颈岗位
5.1 改善的4大原则
5.2 ECRS原则
5.3 四种增值工作
6 我们如何做？
【讲师介绍】
王老师有16年实战从业经验，具备深厚的企业高级管理及项目管理、大客户管理、生产管理、质量管理、体系认证等实践经验。曾任职三家上市公司及行业龙头生产总监、常务副总、事业部总经理等高级职务，9年高管经验，并在6年时间内，负责深圳、上海、苏州、天津公司的统一管理，对珠三角、长三角、京津的经济环境、管理特点等非常熟悉。
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