新产品开发流程管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第1部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3 高失败率1.4 对抗失败1.5 什么是新产品1.6 绩效与创新
第2部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败2.3 项目研究：新产品为什么失败2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么2.5 分步介绍2.6 质量管理的缺失2.7 如何配置资源2.8 问题和缺陷
第3部分 成功者如何脱颖而出3.1 把正确的产品做正确3.2 新产品成功的关键3.3 成功与失败3.4 成功者与失败者：最近的新产品研究工作3.5 最佳实践的基准研究
第4部分 成功的经验：关键成功因素4.1 15个关键成功因素
第5部分 新产品开发流程：阶段关口开发计划5.1 阶段关口5.2 新产品开发流程的7个目标5.3 险管理5.4 系统的新产品开发流程5.5 阶段关口流程5.6 阶段关口流程概述5.7 阶段关口流程不涉及的方面5.8 内在的成功因素5.9 加速流程：第三代流程5.10 关于基础研究项目和平台开发
第6部分 发现阶段：寻求突破性的新产品构思6.1 发现阶段：进行构思6.2 战略审视：寻找行业中的机会6.3 远景的价值6.4 通过研究客户声音来发现新的机会6.5 与主要的或有创新精神的客户一起工作6.6 基础研究突破：改变竞争的基础6.7 利用整个组织的创造能力6.8 12种成功的新产品构思方法
第7部分 早期活动：从构思到产品开发7.1 第一阶段：确定范围7.2 第二阶段：确立商业项目7.3 走向开发阶段
第8部分 挑选成功者：有效的关口和组合管理8.1 做正确的项目8.2 项目选择的3种方法：快速浏览8.3 项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点8.4 对收益测量方法的详细研究8.5 对经济模型的详细研究8.6 设计继续／终止的决策点8.7 关口决策者8.8 不仅仅是项目选择8.9 不同的目标和不同的组合工具8.10 发挥组合工具的作用
第9部分 开发、测试和验证9.1 进人第三阶段：开发9.2 在整个开发阶段不断听取客户的建议9.3 缩短开发周期9.4 第三阶段中的并行活动9.5 第四阶段：测试和验证
第10部分 产品发布10.1 营销计划10.2 设定营销目标10.3 形势估计10.4 设定目标市场10.5 产品战略10.6 产品发布计划的支持因素10.7 广告和营销沟通：信息传递10.8 销售力量决策10.9 其他支持战略10.10 营销计划和阶段关口流程10.11 确定财务计划
第11部分 实施有阶段关口的新产品开发流程11.1 实施阶段关口流程11.2 新产品开发流程的性质和用途11.3 设计和实施阶段关口流程11.4 第一阶段：定义流程的要求11.5 第二阶段：设计流程11.6 第三阶段：实施流程11.7 失败的10种方式
第12部分 适用于你公司的产品创新和技术战略12.1 赢得了战斗，却输掉了战争12.2 产品创新战略对业务的重要性12.3 什么是产品创新战略12.4 为什么需要产品创新战略12.5 产品创新战略的支持依据12.6 清晰而明确的产品创新战略12.7 产品创新战略的类型12.8 成功的新产品创新战略及其业绩12.9 为产品创新战略设定目标12.10 明确目标领域12.11 确定优先顺序：定义费用的分配12.12 制定产品发布计划12.13 管理的重点12.14 让产品创新战略发挥作用
新产品开发流程管理培训课程总结
【讲师介绍】
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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