新产品上市营销管理技巧培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一讲 成功压倒一切新产品给企业带来了什么新产品界定新产品给企业带来了什么全球新产品战争的趋势全球新产品战争的驱动因素
第二讲 如何进行市场分析什么是造就了成功者能够带给消费者好处的卓越产品以市场为导向开发新产品新产品市场前充足的准备推崇创机关报文化氛围开发过程的执行能力以及前后的一致性最高层领导的支持资源的充足以及配置到位速度是令人生畏的武器其他关于新产品成功的经验败阵产品的前车之鉴新产品开发失败的原因国内新产品开发现状新产品上市管理流程图
第三讲 新产品营销战略规划新产品市场调研新产品市场调研常用的方法新产品市场研的七大常见障碍如何识别市场机会以战略性眼光审视行业聚焦于顾客,发现他们的需求与有创新精神的大客户一起工作激发整个组织的创造能力来源于销售代表的创意如何形成产品概念产生构思的八种法宝如何筛选创意如何将创意转化为产品概念如何界定市场理想的市场模型如人可进行市场分析宏观环境分析变是惟一永恒的真理如何界定市场
第四讲 新产品营销策略规划（上）
第五讲 新产品营销策略规划（中）
第六讲 新产品营销策略规划（下）
第七讲 如何有效执行营销计划
新产品上市营销管理技巧培训课程总结
【讲师介绍】
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 新产品上市营销管理技巧培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排