5S活动
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?
1.仪容不整的工作人员
2.机器设备放置位置不合理
3.机器设备保养不当
4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放
5.工夹具、量具放置不规范
6.通道不明或被占
7.工作场所脏污
解除不良、消除浪费的良药——5S活动
1.5S的疗效
2.5S的定义及要求
⑴整理
⑵整顿
⑶清扫
⑷清洁
⑸素养
5S活动推行之步骤
1.成立推行组织
2.拟定推行方针及目标
3.拟定工作计划及实施方法
4.教育培训
5.活动前的宣传造势
6.实施开展
7.活动评比方法确定
8.查核
9.评比及奖惩
10.检讨与修正
11.纳入定期管理活动中
5S活动的实施技巧
1.红牌作战
2.目视管理及看板管理
3.推移图
4.查核表
5.物品整备的五个步骤
【讲师介绍】
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5S活动
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排