精益生产与低成本管理技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
1、精益生产技术的内涵与特点
2、精益生产技术的四大招式
3、精益生产技术意识的转变
4、精益生产技术的实践体验
【课程简介】
一、精益生产概述(0.5H)
1、精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变
2、新生产技术三个层面：即观念、技法和实践
3、精益追求反应速度与消除浪费
4、精益生产模式案例分享
--法国罗格朗生产线样板工厂案例分享
二、意识篇(2H)
1、精益生产五项原理分析
2、浪费认识——工厂常见的七种浪费
3、库存意识——企业库存的来源和危害
4、效率意识——真效率和假效率的区别
5、精益生产技术实施路线
--日本丰田汽车对精益生产意识的追求案例分享
三、技法篇
（一） 第一招式——流线化生产(3H)
1 流线化生产的意义
2 流线化生产与批量生产的差异
3 流线化生产的八个条件
4 流线化生产的步骤
5 流线化生产的设计原则
6 流线化生产的设计要点
7 案例讲解与讨论（
--美国乐德泰集团生产流线化生产案例
8 体验式教学：精益生产现场模拟第一轮练习
（二）第二招式——安定化生产(4H)
（1）人员的安定
1 标准化作业
2 多技能工训练技巧
3 动作经济原则
--国内某电子制造企业现场动作标准化案例分享
（2）设备的安定
1 可动率才重要
2 自主保全与零故障
3. TPM的几大步骤
4. TPM推进的关键点
5. TPM案例讲解与讨论:
（3）品质的安定
1现场品质的意识和三不政策
2品质管理的八条原则和五项战术
3六西格玛品质改善技术
（4）物量的安定
1突破传统思维——经济批量不经济
2快速切换的基本方法和原则
--国外世界500强企业SMED经验分享
--国内某注塑企业最小订单批量竞争优势案例
（5）管理的安定
1现场管理的安定法则——人定胜天
2如何形成现场改善自律机制
3对日常管理病开药方——5S
4目视管理——让问题看得出来
（三）第三招式——平稳化生产(1.5H)
1 什么是平稳化生产
2 平稳化生产的技巧
3 混流生产是平稳化生产的最高境界
4. 运用约束理论突破流程瓶颈
5 案例讲解与讨论
（四）第四招式——超市化生产(4H)
1 JIT交货与JIT生产
2生产节拍的计算方法
3推系统与拉系统——前推后拉方式如何实现
4如何应对订单波动——平衡生产
5如何预测市场需求——掌握生产主动权
6案例讲解与讨论
【讲师介绍】
●武汉测绘科技大学工程学士；
●多家企业名誉董事；优秀的实务派企业培训师与顾问师,并被多家企业誉为现场管理之绩效导师,并被同行誉为行业之实战派黒马。
●资格与荣誉：十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验,对TPS及精益生产（Lean Production）有深刻及独到的钻研与实践；
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传真至：020-62355807
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