6S现场管理与改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
1、6S推进3部曲——形式化、行事化、习惯化
2、6S推进定律——朝三暮四定律
3、6S推进原则——3不原则
4、6S推进和管理技巧——一个中心两个基本点(以塑造环境为中心,检查勤一点,奖罚重一点)
5、 6S在企业中的根本意义——节能、降耗、增效
6、现场管理改善的8字诀：望、闻、问、切、盯、抢、省、挖
7、现场管理改善的朝五晚九定律：早（上班前）5分钟，晚（下班后）9分钟
8、现场管理改善的线性设计：精益化（均匀）
9、现场管理改善的线形设计：两地之间，直线最短
10、现场管理改善的ECRS(取消、合并、重排、简化) ：工序、工艺调整
11、现场管理改善的劳动定额：标准工时、IE工程
12、人体工程与人机工程以及POKA-YOKED的应用
【讲师介绍】
现场管理专家、高级生产管理师；擅长现场一体化管理(计划、成本、交期、质量、技术、人员)的改善，多年意大利企业JIT推进实战经验。被业界誉为“制造型中小企业现场实战派管理专家”. 十几年以来，专注于制造型企业的实操细节研究和新生代员工的特性研究；尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍.对制造企业的生产现场管理有独到的见解和丰富的改善经验。 十几年各类企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，使之讲堂上游刃有余，因其授课内容的实用性高，讲授技巧性强，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 6S现场管理与改善
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排