生产计划与交期管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：生管、物管、制造、业务、IT等相关人员及中高阶主管。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、生产管理的基本概念
1.生产管理的意义
2.生产管理的组织与功能
3.生产管理的主要型式介绍
4.对多种少量生产之认识
5.生产管理的作业流程
6.生管人员的职责与应有特质
二、销售预测与产能分析
1.销售预测与订单管理
2.制造途程的安排
3.生产能力的评估
4.产能与负荷统计分析
5.产销不平衡的因应方式
三、生产计划的安排
1.生产计划的排定方式
(1) 主生产排程
(2) 月生产计划
(3) 周生产计划
(4) 日生产计划
2.滚动式生产计划的运用
3.生产前的准备作业
四、工作指派与进度管制
1.工作指派的方法
2.生产进度管制的具体方式
3.生产进度异常的处理
五、精益生产系统简介
1.推进式与后拉式的生产系统
2.精益生产系统的特点
(1) 精益生产的背景与理念
(2) 实现精益生产的二大支柱
(3) 精益生产的基本架构
3.看板管理的运用
六、交期延误的预防与解决对策
1.交期延误原因分析与处理
2.如何确保如期交货
3.生产绩效的统计与分析
七、生产管理电脑化的运用
1.电脑化生产管理系统架构
2.如何运用e化提升生产管理绩效
3.实例探讨
【讲师介绍】
企业竞争力提升顾问，28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅，通俗易懂、生动幽默；善于现场解答企业问题，以其超强的实战性和感染力，丰富的案例和内涵，可操作性强，贴近企业实际，博得企业界、咨询培训界的一致好评。
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排