精益生产（丰田生产系统TPS）培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
1、精益起源与TPS介绍
◇ 产品完整的物流或价值流
◇ 精益生产的优势
◇ TPS--丰田生产系统精益组织
◇ 精益生产的经营理念
2、精益的五项基本原则
◇ 价值流与价值流图
◇ 浪费
□ 常见的7种浪费
□ 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
□ 看不见的浪费
□ 利用价值流图来寻找20%的浪费
◇ 流动制造
◇ 拉动生产系统
◇ 持续改善(Kaizen)
3、实施精益的起点—价值流图分析VSM
◆ 目前状态价值流
◇ SIPOC图表
◇ Top Down流程图
◇ 画过程流、材料流、信息流
◇ 数据收集与前置时间（LT）计算
◇ 现况价值流图示(模拟与实际应用)
◆ 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
◆ 改善后的过程 – 未来状态价值流图示
◇ 什么使价值流精益
◇ 改善目标确定
◇ 没有浪费的精益过程
◇ 未来价值流图示(模拟与实际应用)
◆ 过程价值流改善工具的检讨(案例)
4、精益工具的应用介绍
◇ 5s及目视管理
□ 5S及目视管理介绍
□ 实施5S的意义、计划、方法和步骤
□ 目视管理的应用
◇ 快速换模与缩短前置时间
□ 前置工作与快速换模的价值分析
□ 快速换模及缩短前置时间的工具与方法
◇ TPM改善
□ 理解OEE及计算方法
□ 如何计划和实施TPM工作
? 拉动系统和看板Kanban，
□ 拉动式生产的支持系统介绍
□ 拉动系统设计案例
□ KANBAN卡的使用方法
□ 库存策略和解析批量
? 标准化作业
□ 为什么需要标准化作业
□ 标准化作业实施方法
◇ Poka-Yoke
□ Poka-Yoke概念
□ Poka-Yoke的过程和步骤
◇ 生产线设计
□ 柔性制造单元
□ 精益设备的选择
□ 员工多技能
□ 单件及小批量物流
5、精益生产评估和衡量
6、精益生产实例介绍
【讲师介绍】
●武汉测绘科技大学工程学士；
●多家企业名誉董事；优秀的实务派企业培训师与顾问师,并被多家企业誉为现场管理之绩效导师,并被同行誉为行业之实战派黒马。
●资格与荣誉：十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验,对TPS及精益生产（Lean Production）有深刻及独到的钻研与实践；
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 精益生产（丰田生产系统TPS）培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排