做成功的上司＆下属
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-10-19至2007-10-20 在 上海
学员对象：企业中、高层管理者
费 用： 1680元
【培训对象】
企业中、高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
学员对象： 企业中、高层管理者
课程目的： 认清上司、下属的角色本质
了解下属职位产生的原因、避免常犯的角色误区
掌握自我激励和激励、培育下属的技巧
了解下属执行的学问，打造团队执行力的方法
掌握工作中“管理上司”的技巧
洞悉职场规则
课程内容：
实战派人力资源专家：娄萌
在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。
做上司：
1、要知道下属的去向
2、要了解下属的情况
3、要能为下属打“掩护”
4、要发现下属的不安
5、要对待下属象朋友
6、要包容下属的错误……
做下属：
1、会查言观色
2、会善解人意
3、会协助他人
4、会端荼倒水
5、会以退为进
6、会适时应对……
课程收益
认清上司、下属的角色本质
了解下属职位产生的原因、避免常犯的角色误区
掌握自我激励和激励、培育下属的技巧
了解下属执行的学问，打造团队执行力的方法
掌握工作中“管理上司”的技巧
洞悉职场规则
课程对象企业中、高层管理者
课程特色案例丰富生动,讲解深入浅出,注重实用,操作性极强。
授课方式国际化专业内容分享+体验式实战训练+教练式培训
时间2007年10月19、20日（两天）
课程大纲
上篇——做成功的上司
第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区
一、上司的角色
二、常见角色误区
三、工作中角色误区表现
四：上司的角色回归
第二单元：管理下属：影响力就是领导力
一、管理与领导
二、权利与影响力
三、下属诊断与弹性领导风格
四、管理中如何与下属沟通
第三单元：激励下属：提升下属满意度的钥匙在那里
一、下属积极性诊断
二、激励原理分析
三、上司对下属激励误区
四、激励下属的技巧
第四单元：培育下属：努力成为教练式的上司
一、什么是教练
二、教练的四个策略
三、案例研讨：《鹰的飞行训练》
四、有效授权
第五单元：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
一、不容乐观的企业团队管理状况
二、执行型团队的五条原则
二、打造高绩效团队需要“狼性管理”
四、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
1、团队的强大最终是文化的强大
2、海尔与华为：危机是创造出来的：
3、GE：行动能力是淘汰出来的：
4、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：
5、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：
6、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：
下篇——做成功的下属
第一单元：找准位置：认清角色是关键
一、下属职位产生的原因
二、下属角色的本质
三、下属角色的常见误区
四、下属角色的四项准则
第二单元：管理上司：沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”
二、如何“管理上司”
三、沟通力就是影响力
四、工作中与上司沟通的四种境况
第三单元：100%执行：必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
二、什么是执行
三、执行型下属的特征
四、如何培养执行习惯
第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作
一、下属的信仰
二、下属的心态
三、为别人打工更为自己工作
四、成功五商数
第五单元：职场规则：上司就是企业文化
一、成为职业人
二、关注职业化
三、洞悉职规则
四、上司就是企业文化
1、处处以上司为师
2、对上司充满感激
3、将上司尊敬到底
4、帮助上司获得成功
5、在成就上司的过程中成就自己
◆经济学硕士，人力资源管理博士，专业培训导师，实战型人力资源专家，ADD顾问授证讲师，香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格：授课风格激情、哲理，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有：美的电器、华强三洋、胜美达电子、奥林巴斯、万信达集团、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、苏宁电器、远洋宾馆、慧谷集团、湖南三一重工、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、秦皇岛金海粮油、江西吉安电力公司、广东工商银行、四川省建设银行等。
◆主要作品有：（VCD教学光盘）
《部门经理如何选、育、用、留人才》
《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》
《中小企业如何形成优秀的企业文化》
在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。
做上司：
1、要知道下属的去向
2、要了解下属的情况
3、要能为下属打“掩护”
4、要发现下属的不安
5、要对待下属象朋友
6、要包容下属的错误……
做下属：
1、会查言观色
2、会善解人意
3、会协助他人
4、会端荼倒水
5、会以退为进
6、会适时应对……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-10-19至2007-10-20 在 上海 举办的 做成功的上司＆下属
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排