供应链管理前沿
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一．新运作环境的挑战
◇成本/服务的模式转变
◇电子商务对供应链的影响
◇供应链发展
◇ERP时代的解决方案
◇需要的供应链整合程度
◇并行方案
◇股东价值—最终的大奖
二．供应链愿景规划
◇定义愿景
◇构建愿景声明
◇有效愿景的检验
◇建立愿景
◇供应链愿景陈述
三．发展供应链联盟战略
◇供应链运作战略的关键角色
◇联合运作战略的组成部分
◇配置细分的供应链
四．渠道设计
◇物流流程设计
◇实体网络配置
◇一体化与合作战略
◇供应链网络优化模型
◇网络最优化模型概览
◇供应链诊断
◇创造敏捷供应链
五．建立混合策略
◇使用80～20原则
◇“缓冲点”的作用
◇混合供应链战略
◇“基本”和“突发”需求
◇选择供应链策略的可能方法
◇实现敏捷供应链的集成模式
◇敏捷供应链的基本特征
◇供应链结构产生价值
六．创造价值的供应链结构
◇提高收入的策略
◇成本管理策略
◇供应链关系中的合作层次
七．供应链计划
◇供应链计划基础
◇供应链计划的演进
◇乌托邦式的供应链
◇供应链的现状
◇合作的供应链计划
◇供应链中的“核心企业”
八．战略采购与采办
◇供应源选择评估框架
◇战略采购
◇采购过程中最主要的实践活动
◇电子申请
◇B2B电子集市
◇电子采购
【讲师介绍】
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
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