非人力资源经理的人力资源管理

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2016-01-21至2016-01-22 在北京

学员对象：•公司中高层管理人员、人力资源工作者

费　　用： 3800元

【培训对象】

•公司中高层管理人员、人力资源工作者

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景：

通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。

课程收益：

学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义

•通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标

课程对象：

带领团队的管理者

•公司中高层管理人员、人力资源工作者

课程简介：

人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什么—人力资源管理系统图

•人力资源管理谁来做—直线经理与人力资源经理的职责分工；“以人为本”的理念和我们的案例

•制定职务说明与胜任力；案例分析工作职责分歧；知人善任正确吗—古人用人启示

•工作分析的七大要素和七项原则；职务说明书的内容和撰写要点

•职业经理人的胜任力模型—四大技能和若干特质

•面试技巧：常见选拔的四种手段、有效面试流程、面试提问的方式和应避免的问题

•绩效管理：为何进行绩效管理—十二大好处和一个目的、我们存在的问题—现状解剖、绩效管理的六个步骤—PDCA循环、如何根据工作职责设定KPI、形成绩效计划、绩效评估的十种常用方法、绩效面谈流程

•培训发展：有效培训流程、有效培训方式、接班人计划、在岗辅导四步骤法

•员工激励：工作动机、激励的理论和我们的案例

•激励员工的方法和鼓励员工自我激励

•先进生产方式简介

•工厂实际案例分享

•合理组织生产使有效产出最大

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2016-01-21至2016-01-22 在北京举办的 非人力资源经理的人力资源管理

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排