PMC生产过程控制和物料管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
为什么要学习？
Ú 百尺竿头，不难。更进一步，不易。
Ú 流水不腐，户枢不蠹。知识是源头活水，只有知识才能让人不断进步，历久常新。
Ú 鱼≠渔
Ú 知识是什么？力量。T ？F?
Ú 认真学习：想到的、表达出来的、能理解的、被传达的、会使用的，层层递减。 如果每层传达时能达到百分之八十
Ú 100*80%=80,
Ú 100*80%*80%=64, 51, 41 , 33 , 22
l A类物资 品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量，力求将库存压缩到最低水平。
l C类物资 品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用;统计、检查、定额控物也却可以采取粗A类为粗略的方式,力求简便宜行。以提高管理效率。
l B类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两之类之间。
A.确定目标
多分析对象的项目在200项以下时可以全部项目都作分析
当分析对象的项目太多时,应采用抽样法抽出200项加以分析
D.按多、少、大小顺序排列。
E.制作分析卡:
F.制作分析图表。
q安全存量:
l安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途.
l安全存量 = 紧急订货所需天数 × 每天使用量
q最高存量:
l最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通用标准物料)允许库存的最高存量.
l最高存量 = 一个生产周期的天数 × 每天使用量 + 安全存量
q最低存量:
l最低存量是指生产淡季or固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限.
l最低存量 = 购备时间 × 每天使用量 + 安全存量
q存货总成本包括:
q存货储备成本包括:
q订购成本包括:
q物料成本降低的途径:
q物料管制发展过程:
q 意义:
q 存量管制核心
q 存量管制功效:
q 存量管制订购办法:
v 直觉判断法，此法不支持。目视管理法更好。
v A-B-C存货价值分类法
v 固定比例法
v 采购或生产的前罝时间 × 每天平均耗用量
v 必须在需求稳定且连续的情况才有效
正本清源
v 需求的预测: 营销和市场
v 制程的品质: 制造/品管/工程
v 供货商的产能: 采购、工程、品管、生物管
v 供货商的品质: 采购、工程、品管
v 供货商的交货时间: 采购、生物管，供应商的选择，定级，评比。
MPS和缩短制造前置时间:
订置前置时间
v 从下订购单给厂商到物料入库所需的时间,亦可以协调供货商建立适常的库存,以减少订购前置时间.
订购点
v 订购点 = 安全存量 + 订购前置时间被领用量
定量订购管制系统(适用于 B 类物料)
定期控制系统(适用于 A 类物料)
S-s 管制之程序图
复仓式管制系统(适用于 C 类物料)
批对批法 (Lot For Lot; LFL)
l有效成本的采购及生产批量
l原材料的价格变动
l不稳定的供应
l变幻莫测的需求
l产品更改
l库存记录不正确
l人为的错误
q如何防止剩余物料出现
q 局限性:
q 把所有的库存项目视为独立的.假定生产中的
【讲师介绍】
通过多年对中国中小型企业生产运营模式的潜心研究，结合国际精益生产学术理论研究，总结出适合中国企业的管理运作模式，注重企业实际情况，根据企业存在的问题“对症下药”，强调一把钥匙开一把锁，切实有效解决企业在组织管理过程中出现的问题。撰写管理类论文和案例分析100多篇，精辟论述企业经营管理之道。国学爱好者，易学爱好者，擅长依托国学解读现代管理理念。
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