TPS丰田生产管理系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
1.TPS的由来
2.TPS的基本想法
3.TPS的两大支柱
1-1 什么是TPS?
w 丰田生产方式（TPS）是指：
1-2 TPS的由来
2-1 TPS的基本想法
1、实施原价递减而非原价主义
(1)企业目的(企业活动)
谋求与社会的调和、尽力完成社会的使命、并追求利益之事
——确保利益是最大的目的之一——
因利益的确保企业的存亡及作业员的生活才有保障
疑问：为增加利益，应该如何去做？
（2）利益及原价
售价=成本+利润 ……需要＞供给 …… 原价递减
利润=售价-成本 ……需要＜供给 …… 原价主义
(3)原价的变化取决于制造的方法
1）原价的构成
各公司的单价没有大差异
因制造方法的差异 产生的原价不同
2）因制造方法造成人员以及在库的递减
（2）MUDA的种类
（3）制造过剩的MUDA的可怕—将问题（改善的需要性）掩盖
一、准时化二、自働化
丰田佐吉的自働制造思想
TPS的基本思想是把发明王丰田佐吉的自働制造思想与丰田汽车的实际创业者丰田喜一郎的准时化思想结合起来，由大野耐一等人在生产现场逐一具体化的产物。这种方式已被丰田公司应用到一切经营领域，引起了全世界生产企业的瞩目。
3-1 普通生产方式与流水化生产方式的区别
一般生产方式的问题点：
3-2 准时化（JIT）
目的:缩短生产前置时间（L/T）Lead time
基本原则：
3-3 自働化
自働化的目的：
（1）创造更好及更便宜的车子为目的
1）质量是工程中制造出来的。
2）省人化
【讲师介绍】
通过多年对中国中小型企业生产运营模式的潜心研究，结合国际精益生产学术理论研究，总结出适合中国企业的管理运作模式，注重企业实际情况，根据企业存在的问题“对症下药”，强调一把钥匙开一把锁，切实有效解决企业在组织管理过程中出现的问题。撰写管理类论文和案例分析100多篇，精辟论述企业经营管理之道。国学爱好者，易学爱好者，擅长依托国学解读现代管理理念。
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