制造业现场问题发掘解决技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章：问题的观念
◇问题的效益
◇问题的精神
◇问题的定义
第二章：问题的思考技巧
◇问题之层级
◇思考的空间
◇思考的盲点
◇问题发展周期
◇问题的阶梯
第三章：问题的管理方法
◇问题的意识
◇问题的发掘
◇问题的橱窗
◇问题的五要
◇问题的掌握
第四章：问题的改善观念
◇改善的基本观念
◇问题改善障碍
◇问题的绝句
第五章：改善的盲点限制
◇挂猫铃之鼠
◇改善的限制
◇改善的自我要求
◇改善运作的构面
◇改善对策三要项
第六章：建立改善模式
◇戴明改善循环分解
◇六标准差模式
◇QC STORY改善八程序
◇ISO9001的持续改善
◇个案研讨与分享
第七章：问题改善基本手法
◇6M1E法之运用
◇5W2H法之运用
◇5_WHY法之运用
◇改善7+N7工具之运用
第八章：建立模式化改善
◇改善手法之评估与套用
◇改善模式与手法之结合
◇全公司组织化改善之运作
◇个案说明 + 学员演练
第九章：改善实务演习
质量问题分析与实务研讨
效率问题分析与实务研讨
交期问题分析与实务研讨
成本问题分析与实务研讨
第十章：执行力的强化
何谓执行力
执行力的管理与评核
改善障碍与盲点
绩效回报及学习与分享
第十一章：文件报告的写作技巧
【讲师介绍】
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 制造业现场问题发掘解决技巧
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排