现场及“品质”管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：现场6S推广及实施
9：00-10：30（休息15分钟）
1、5S的起源与发展；
2、中日现场管理差别；
3、组织推行5S的目的；
4、推行5S成功的关键；
5、5S之间的关系；
6、5S与其它管理的关系；
7、企业如何对5s进行跟踪及考核。
第二部分：如何对仓储现场的浪费进行管控
10：45-12：00（午休）
1、什么是现场的七大管理浪费；
2、现场七大管理浪费的讲解；
3、 如何识别/发现现场中的浪费；
4、发现现场浪费工具的讲解；
5、企业现场流程优化的原则；
6、养成良好的习惯，改善工作中的问题点。
第三部分：现场“品质”管理及改善
13：30-15：00（休息15分钟）
1、什么是仓储品质？怎样来衡量品质？
2、出现不良品公司所付出的代价；
3、如何管理好品质的五大步骤：
A、重视制度，实行标准化；
B、重视分析；
C、重视不断的改善；
D、重视教训训练；
E、公司高层主管的重视。
第四部分：问题点的发现与分析改进
15：15-16：30
1、管理层如何学会发现问题；
2、如何通过案例对问题点进行分析改进；
3、如何学会总结现场问题点；
4、实战经典案例分享。
第五部分：现场工作团队建设
15：15-16：30
1、团队概念的解释；
2、管理者如何带动现场团队进行展开工作；
3、同时如何把工作进行分解；
4、回顾一天所讲内容；
5、致谢。
【讲师介绍】
从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1000场余次。
他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 现场及“品质”管理
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排