打造优秀车间主任
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
l、明确生产现场管理干部的角色定位，掌握人、机、料、法、环的管理精髓；
2、掌握现场管理改善工具和简单的质量改进方法；
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力；
【课程简介】
第一讲：什么是车间主任，车间主任该干什么？
1、车间主任应具备理念、知识、技能；
2、车间主任的工作职责
第二讲：车间主任应具备的状态和能力；
游戏：管理的借力与跳出常规思维模式
1、对待企业与员工的两种心态
2、对待下属与领导的两种状态
实战训练（讨论）：
如何管理好你的班组长？
班组长有哪四种不称职表现？
班组长为什么总是忙而乱？
班组长有哪些事情完成了任务而没有给你结果？
如何才能培养和发挥出班组长的能力和优势？
第三讲：系统认识现场、履行职责，助推企业利润翻倍
现场管理的线形原则和线性理念
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理改善的三大概念和工具
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么
第四讲： 高效运用各种管理系统和管理体系
5S是现场管理的基础
ISO9000是提升企业体质的根本
ERP是增进工作效率的工具
问题：为什么5S成了5个“S型”？
为什么1SO9000得了证件而不得“正本”？
为什么ERP将活人“套死”，成为工作中的重重“障碍”？
理念：科学的管理方法是通用的，使用的加以配套的执行才是高效的！
【讲师介绍】
现场管理专家、高级生产管理师；擅长现场一体化管理(计划、成本、交期、质量、技术、人员)的改善，多年意大利企业JIT推进实战经验。被业界誉为“制造型中小企业现场实战派管理专家”. 十几年以来，专注于制造型企业的实操细节研究和新生代员工的特性研究；尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍.对制造企业的生产现场管理有独到的见解和丰富的改善经验。 十几年各类企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，使之讲堂上游刃有余，因其授课内容的实用性高，讲授技巧性强，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 打造优秀车间主任
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排