现场管理与现场改善—企业低成本管理方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
1.0现场改善概论
◇主要的改善观念 ◇主要的改善活动
2.0现场改善
◇现场与管理 ◇现场之屋
◇标准化 ◇维持现场良好环境的5S
◇消除浪费 ◇现场管理的金科玉律及应用
3.0现场质量、成本和交期的管理
◇应有的质量观念 ◇现场的质量管理
◇现场的成本降低 ◇交期
◇质量改善与成本降低
4.0标准
◇维持和改进标准 ◇作业标准
◇标准的主要特征 ◇改善事例
5.0现场环境维持的5个步骤
◇5S作战 ◇5C作战
6.0浪费
◇制造过多的浪费 ◇存货的浪费
◇不合格品重修的浪费 ◇动作的浪费
◇加工的浪费 ◇等待的浪费
◇搬运的浪费 ◇时间的浪费
◇解决浪费的首要途径
7.0现场之屋的基础
◇学习型企业 ◇提案建议制度及质量圈
◇建立自律
8.0目视管理
◇让问题看得出来 ◇接触事实
◇目视管理的5M ◇目视管理的5S
◇公布标准 ◇设定目标
9.0现场督导人员的角色
◇资源输入的管理 ◇早会
10.0及时生产方式
◇及时生产方式的描述 ◇产距时间与周期时间
◇前推式生产与后拉式生产 ◇建立流水线生产
【讲师介绍】
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排