TPM之全员维护
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
一个中心两个基本点
一、以全员参与为中心
1、保障不力谁之过
2、欀化工人偷时间
3、1:10:100
4、每天三件事
讨论：自动化设备操作工怎么维护？
二、借力再多一点
1、向组织借力
设备要素在企业经营中的渗透
2、向干部借力
定点摄影把“点”扩展到“面”
3、向员工借力
司空见惯中寻改善为OEE贡献
4、向厂家借力
讨论：厂长主任不说话你喊破嗓子也白搭
三、氛围再浓一点
1、拉平看齐
海尔设备管理中的红黄牌制度
维修人员效果绑定
操作人员驾照管理
2、模式趣味
3、点滴渗透
讨论：某厂设备联检制度修订
四、娀“三化”
1、目视化
2、耀啻化
3、标准化
讨论：如何防止人员流失带来的损失
五、錀“六防”
1、责任不清
2、培训不足
丰田模式介绍
3、标准模糊
具体量化、遵循要领、表单落地
4、最本宣科
没有模特的身材就不要硬穿模特的服装
5、栀里不一
使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子
6、缺乏激励
制度决定行为
规则适应变化
“热炉”的启示
莫让制度成为罚款的依据
讨论：点检变成了“打钩”
该不该处罚他
【讲师介绍】
二十多年设备领域的摸爬滚打，横跨了几十个专业领域，从基层到集团高层的锤打与磨练，从无序到领先的变革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通过亲历的一个个案例，一次次感悟，一幕幕情景再现，原创了设备管理系列课程。创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华，在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 TPM之全员维护
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排