AACTP职位分析与职位说明
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-11-10至2007-11-11 在 广州
学员对象：
费 用： 3600元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑：缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。
人力资源规划首先要解决的三个问题，一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是企业（组织）适合企业发展的个人？以上三个问题解决不好，人力资源规划工作就没有立足点，更谈不上在企业内部制定适当的“淘汰”、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。
讲师介绍
梁雅杰：梁雅杰先生曾荣获ASTD（美国培训及发展联合会）六级培训师认证，EMBA。现任艾科泰电子亚太区人力资源总监，曾任新浪网，美国在华投资最大的建材生产企业-舒布洛克公司，以及DHL的全国人力资源总监等。在工作中，他善于把人力资源与企业的战略结合，以保证人力资源管理真正成为企业的战略伙伴；善于把人力资源与企业的一线部门挂钩，确保人力资源部门对其它职能服务的到位；善于将人力资源管理的各种理念和模式“销售”给其它职能。任职期间，他成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中，建立各企业的人力资源管理平台。他非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；作为资深的培训专家，曾为数十家各行业的企业，做过包括人力资源管理、销售管理、项目管理在内的培训，有丰富的实践经验。
课程内容
第一部分：岗位分析技术
Ø 工作分析的用途
l 工作分析的用途
l 高管理阶层的支持
l 各职能部门的合作参予
l 整体工作分析项目的周密计划
Ø 有关工作分析的定义
Ø 工作价值体系的资料搜集
Ø 工作分析的方法
Ø 工作分析问卷的设计
Ø 工作分析面谈的进行
l 工作分析面谈的步骤
l 工作分析面谈的注意事项
Ø 工作分析的其它方式
第二部分：岗位说明书
Ø 什么是职位说明书
Ø 撰写职位说明书的目的
Ø 职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
Ø 编写职位说明书的职责划分
l 谁负责职位说明书的撰写
l 谁负责完成、更新职位说明书
l 人力资源部的作用是什么
l 撰写职位说明书应采取的步骤
Ø 职位说明书
第三部分：岗位评估技术
Ø 职位评估的作用
Ø 常见职位评估的错误分析
Ø 职位评估委员会的组建
Ø 职位评估委员会的任务
Ø 职位评估方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-11-10至2007-11-11 在 广州 举办的 AACTP职位分析与职位说明
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排