AACTP年度经营计划与解决方案——OGSM
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-10-13至2007-10-14 在 广州
学员对象：
费 用： 3600元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
战略与执行力如何完善结合
企业经营计划如何与企业战略成功对接
一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；
一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。
讲师介绍
周云：AACTP认证讲师、GEC特约讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。
课程内容
一、 企业战略概述
1、 企业三、四、五要素
2、 企业战略的构成
3、 战略管理的四个阶段
4、 战略地图的四个层面
5、 战略与年度经营计划
二、 企业经营目标与执行状况
1、 经营目标的基本内容
2、 目标与现实的差距
3、 年度经营计划的重要性
三、 高效的年度经营计划--OGSM
1、 什么是OGSM
2、 OGSM四个要素之间的关系
3、 SMART原则
4、 OGSM的层次与分解
5、 制定适合你的OGSM
6、 案例分析
四、 OGSM与年度预算的关系
1、 什么是年度预算
2、 有效的年度预算方案
3、 年度预算与OGSM的结合
五、OGSM的进度管理--工作主计划
1、 什么是工作主计划
2、 如何制定工作主计划
3、 时间管理与优先顺序表
4、 工作主计划的执行要点
5、 如何更新工作主计划
案例分析
六、OGSM的绩效管理--成绩卡
1、 什么是成绩卡
2、 如何制定成绩卡
3、 如何更新成绩卡
4、 成绩卡能带给企业什么好处？
5、 案例分析
七、OGSM的能力准备 -- 技能矩阵
1、 什么是技能矩阵
2、 如何制定技能矩阵
3、 如何更新技能矩阵
4、 技能矩阵与员工能力提升
5、 案例分析
八、OGSM与企业执行力的提升
1、 什么是执行力
2、 如何打造企业执行力
3、 OGSM推动执行力提升
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-10-13至2007-10-14 在 广州 举办的 AACTP年度经营计划与解决方案——OGSM
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排