全 员 改 善
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：◆ 制造型企业管理层内训（老板和高层领导并参与改善） ◆ 内训课程邀请供应商和客户相关部门参与
【课程收益/背景】
本课程充分结合中国企业管理特质，着眼于企业改善过程中最实际的困难，通过理论指导、案例分析、现场编写改善提案表等方式，让学员掌握什么是改善、如何改善，并指导企业完善改善体系，充分发挥每一位员工的智慧。
在学习的过程中，学员根据本企业实际情况提出改善提案，老师在课程现场点评。企业可以从改善收益报表上，看到投资培训的超值回报；同时学员也可以从报表上看到自己的成长。
【课程简介】
第一部分 四大战术让全员改善
u 战术一: “学变”打通观念
u 战术二：“变小”以大化小
u 战术三：“形变”组合优化
u 战术四：“恒变”持续改善
第二部分 改善提案制度
u 真假问题的分辨
u 活用提案制度
u 编写改善提案的八大要素
u 改善的特点
u 改善的10个方法
u 3MU改善法
第三部分 改善项目管理
u 项目目标制定
u 项目收益计算方法
u 项目改善专案
u 项目成功的管理要点
第四部分 现场挖金
u 莫让“金子”洒在路上
u 动作的成本控制
u 等待的成本控制
u 库存的成本控制
u 品质的成本控制
u 过量生产造成的损失
u 过度加工造成的损失
第五部分 全员改善的系统工具
u TPM活动
u TQM活动
u 价值流
u 去现场
u 5S
u 可视化
u 布局
u 标准作业
【讲师介绍】
体验式精益生产——肖杰导师 在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验；
超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师；
首次在全国推广体验式精益化管理教学，课程现场演练流水线，并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统，让学员带着问题来，带着方案回去；
开战派导师：除了拥有实战派的专业和经验外，更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让，同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应；全国几十家培训机构的签约讲师，多所高校的精益课程班特聘导师。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 全 员 改 善
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排