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高效物流管理

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2016-01-09至2016-01-10 在 北京

学员对象:所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门,物流仓储部门,计划部门,采购供应部门等。

费  用: 3980元

【培训对象】

所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门,物流仓储部门,计划部门,采购供应部门等。

【课程收益】

【课程大纲】

【课程收益】

现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”,也是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,通过本课程的学习帮你找到答案

【课程对象】

所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门,物流仓储部门,计划部门,采购供应部门等。

【课程大纲】

1.概论和规划

• 企业物流的定义

• 供应链

• 物流活动

• 物流的重要性

• 物流规划

2.订单处理与信息系统

• 定义订单处理过程

• 供应商管理库存 VMI

• 货物跟踪

3.运输战略

• 单一运输方式的选择

• 多式联运

• 国际运输

• 企业自营运输

• 运输代理和小件货物运输

4.库存战略

• 仓储和搬运系统

• 预测物流需求

• 库存决策

• 推动式库存管理

• 拉动式库存管

• 一次性订货量

• 重复订货量

• 渠道中库存

• 库存的总量控制

5.采购与供应决策

• 适时供应法

• 看板 KANBAN

• 需求计划

• 物料需求计划的运作方式

• 订货数量时间安排

• 货源安排 Sourcing

6.网络规划流程

• 网络结构问题

• 网络规划所需的数据

• 可供选择的模型

• 决策支持系统

7.信息系统在物流中的应用

• MRP内在逻辑

• DRP对MRP的补充

• ERP与供应链管理

8.组织与控制

• 物流管理的组织机构

• 分散式管理与集中式管理

• 幕僚式管理与直线型管理

• 跨职能管理

• 跨组织管理

• 超组织理论

• 冲突管理

• 战略联盟与第三方物流供应商

9.案例讨论

讲师介绍:

王老师(Peter)上海

王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆ 王先生主讲课程包括:

 《战略供应链管理》(2天)

 《供应链管理与ERP》(2天)

 《精益生产之精益供应链管理》(2天)

 《高效物流管理》(2天)

 《仓储管理实务》(2天)

 《工厂库存管理实务》(2天)

 《实用采购技巧》(2天)

 《高级采购管理》(2天)

 《供应商质量管理(SQA)》(2天)

 《采购谈判技巧》(2天)

 《非生产性采购管理》(2天)

 《企业ERP管理与信息化》(2天)

 《制造企业的供应链管理》(2天)

 《采购组织管理与成本控制》(2天)

 《供应商谈判与绩效管理》(2天)

 《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)

 《企业计划管理实务》(2天)

◆ 王先生服务过的部分客户:

 宇通客车

 正泰电器

 苏州科沃斯机器人

 罗莱家纺

 万华集团

 鲁花花生油

 双虎家私

 华泽纳米材料有限公司 ……

 伊莱克斯

 贝卡而特

 米勒工程

 凯迈机械

 星宇车灯

 康明斯发电机技术

 麦格昆磁(天津)

 自贡鸿鹤化工

 美的电器

 格兰仕电器

 浙江新和成

 阿尔斯通(天津)

 北京奔驰

 川恒化工

 必维国际(宁波)

 江苏道达重工

 上海仪表局

 江苏圣泰阀门

 郑州白鸽集团

 上海申龙客车公司

 成都双虎家私

 昆山富士康

 河北苹乐面粉机械集团

 山东辉腾机械

 长城4S店

 杭州中威电子等等

乔先生(Ivan)北京

乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师

乔老师拥有13年现代物流从业经验,在DHL敦豪9年从事第三方快消物流,其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验,有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理,负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作;十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划,以及流程再造、管理模式改进等。

乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验,教学风格紧密联系企业实际、启发性强,对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰,重点突出;讲授理论时,深入浅出、便于学员理解。

◆ 乔先生主讲的课程包括:

◆ 《高效物流管理》(2天)

◆ 《仓储管理实务》(2天)

◆ 《工厂库存管理实务》(2天)

◆ 《战略供应链管理》(2天)

◆ 《如何完善货运和清关》(2天)

◆ 《标准化作业---生产物流作业标准》(2天)

◆ 《需求计划制定》(2天)

◆ 《库存分析》(2天)

◆ 《主生产计划》(2天)等

◆ 《物流管理中的法律应用实务》等等

◆ 乔先生服务过的部分客户:

 北京港佳好邻居连锁便利店有限公司

 北京一路平安商贸公司

 巴西航空工业

 佶缔纳士机械有限公司

 阿斯利康

 上海巴斯夫聚氨酯有限公司

 博世(中国)投资有限公司

 飞利浦(中国)投资有限公司

 上海西门子开关有限公司

 上海高桥加德士润滑油有限公司

 吉田建材苏州有限公司

 江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司

 上海诺华动物保健有限公司

 梅里亚动物保健有限公司

 伟巴斯特车顶供暖系统(上海)有限公司

 福斯润滑油(中国)有限公司

 亨特道格拉斯工业(中国)有限公司

 格兰布朗(上海)商贸有限公司

 苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司

 先正达(苏州)作物保护有限公司

 宝适汽车部件(太仓)有限公司

 拜耳作物科学(中国)投资有限公司

 法马通连接器国际有限公司

 飞利浦(中国)投资有限公司

 中国江海木业有限公司

 北大方正软件技术学院

 北京天缘医疗设备公司 等等

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2016-01-09至2016-01-10北京 举办的 高效物流管理

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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