建立精益生产系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-11-14至2016-11-18 在 杭州
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 8800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
第一天 精益思想和建立精益生产的基础 1、精益思想的缘起和定义
2、建立精益生产5步骤
3、价值流程图
4、精益5S
5、TPM和OEE设备综合效率
6、目视化管理
7、案例-西子重工的5S和可视化
改善方案撰写 讲师辅导
第二天 建立不间断生产的精益流程 1、节拍时间
2、产品ABC分类
3、均衡化生产
4、工序平衡、单元生产
5、快速换模（SMED）
6、源头品质管制
7、约束理论的应用–鼓、缓冲、绳
8、案例1-波音公司的精益制造
9、案例2-佳能公司的单元生产
标杆企业参观
改善方案撰写 讲师辅导
第三天 精益拉动和供应链管理 1、精益生产计划（MTO/MTB）
2、物料ABC分类
3、物料精益计划
Ø 缓冲和安全库存
Ø 两箱法或双堆法（2Bin）
4、供应商管理库存（VMI）
5、案例：西子的双堆法
改善方案撰写 讲师辅导
第四天 精益改善的工具和评估系统 1、消除浪费和改善流程的IE工具
2、解决问题的工具
Ø 市场回馈分析、内部诊断
Ø 根源分析、防错法
3、成功案例–获取竞争优势（ACE）
4、案例–美国UTC的精益评估
学员方案汇报 讲师点评
第五天 精益标杆企业参观和分享 1、 参观浙江西子重工机械有限公司
2、 企业高管现身说法
3、 参观杭州优迈科技有限公司
4、 最佳精益推行经验分享
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-11-14至2016-11-18 在 杭州 举办的 建立精益生产系统
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排