IE现代工业工程-效率改善的利器
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-08-05至2016-08-06 在 杭州
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
一、精益IE在中国的应用
1、IE在中国企业的发展历史
2、IE在中国企业的改善实例
3、IE在中、美、日的结论
二、建立IE新思维方法的四要领ECRS
1、E: Eliminate (消除) (减)
2、C: Combine (合并) (加)
3、R: Rearrange (重排) (乘)
4、S: Simplify (简化) (除)
案例分析
三、消除浪费和改善流程的IE工具
1、基础工业工程七大手法案例
流程法
双手法
人机法
动改法
五五法
防错法
抽查法
2、超越精益的诸多工具
案例分析
四、解决问题的驱动力
1、解决问题的指导原则
2、全员参与
3、解决问题的五大步骤 - DRIVE
定义问题-市场反馈分析 (MFA)+质量诊断流程图 (QCPC)
根源分析 (RRCA)
改善对策
验证对策
保证实施-标准化+错误防止 (MP)
案例分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-08-05至2016-08-06 在 杭州 举办的 IE现代工业工程-效率改善的利器
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排