物料管理与安全库存管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-04-28至2016-04-30 在 杭州
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 5000元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
一、精益的拉动生产
1、流动与速度
案例：排队买票的例子
2、流转周期时间
影响流转周期时间的重要因素
3、推动VS拉动
生产计划-不同的生产方式
生产计划-客户订单触发点
4、需求的传播与增幅
二、缓充和安全库存
1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)
建立减缓冲击的防波提
缓冲库存量的设定
需求的波动- 波动率σ
2、三种拉动生产方式
产成品的缓冲库存的设立
MTS 有成品超市当防波提
物料超市的运作模式
3、MTO/MTS与缓冲库存的建立点
4、生产计划-MTO/MTS的分割
5、生产计划-MTO/MTS与拉动生产
案例：AT&T台湾工厂的精益改革案例
三、精益生产中如何消除库存的浪费
1、改推动式（PUSH）为拉动式（PULL）
2、缩短生产周期时间(反应的时间)
3、拉动式生产的物料管理方式
案例：控制柜组装的拉动式生产
四、物料ABC分类
1、物料分类的目的
2、将所有库存物料区分为三大类
3、善用ABC分类作物料采购计划
4、物料分类- ABC法则与操作技巧
五、双堆法（2 Bin）
1、不同观念的物料规划方式
2、物料需求计划的困难
3、物料需求计划的另一种难题
如何推估物料需求？
如何进行有效的物料采购？
4、物料需求计划的简易方法
再订货水位-定量需求采购方式
再订货水位-定量采购方式
再订购水位法-双堆法 (2 BIN)
5、2BIN的计算公式
6、设立2BIN物料与管理
六、2Bin与拉动的模拟（现场学员模拟）
七、库存管理
1、常用的库存管理指标
2、库存管理的困难点
3、库存管理优化的实用手法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-04-28至2016-04-30 在 杭州 举办的 物料管理与安全库存管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排