酒厂班组长建设培训 班组长培训计划安排
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂的现场管理者、班组长等
【课程收益/背景】
1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。
2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
3.学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出经理人管理素质的提升。
【课程简介】
第一讲：班组长角色定位
前言
1． 中国工厂现场管理的现状
二、认识自己、演好自己——班组长职责
三、如何做有尊严的班组长
三、班组长的七大能力推动知识经济与管理
智慧竞争、跳跃成长（从无知--- 觉醒 --- 启蒙---懂事 ---成熟）
第二讲 班组长工作教导能力
一.要人做事，先给目标、方针及规范，以免误导
二、工作教导的目的：
三、工作教导的原则
四、工作教导的要领
五、班组长的智能话术。
六、真正了解「教」与「学」的互动过程
附件：班组长自我成长检查
【讲师介绍】
资深企业管理改善咨询师、讲师；金牌讲师，十年培训业经验；
国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师
十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历； 数千家企业培训经验，学员上万人次
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 酒厂班组长建设培训 班组长培训计划安排
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排