精益生产（丰田模式）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程收益/背景】
从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
【课程简介】
第一部分 TPS的核心
第二部分 准时交单的基础：5S现场管理
1、为什么没有5S就没有工厂管理
2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?
3、5S的核心与实质
4、5S的效用
5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤
◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划
第三部分 目视管理与看板控制系统(KANBAN)
1、丰田看板控制系统
2、看板规则
3、零库存生产方式的核心
4、看板控制流程
5、看板在生产中的实际运用
6、以现场为主导推进工序管理的改善
第四部分 充分挖掘现有产能：产能倍增技术与IE
1、认识你的真实产能
2、正确使用IE实现“零浪费”
a)程序分析
b)动作分析
c)时间分析
3、生产线的平衡与人力配置
4、产能倍增技术的导入与推进
第五部分 实战生产计划微操控技术（小日程计划）
1、针对多品种小批量的作业计划方法
2、实例分析：多部门协调制定有效的日程计划
3、生产调度与即时统计反馈
4、控制最佳生产节拍，保持有效产出
5、现场案例调研：如何发现生产瓶颈
6、解决生产瓶颈的高效工具
第六部分 快速换型换线
1、针对小批量多品种的作业方法
2、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
3、如何降低换线时间适应生产线的转换
4、如何利用多能工随时调整生产安排
5、换型物料车与换型工具车的使用
6、换型的过程分析
7、快速换型实例分析
第七部分 供应商交期保障技术
1、正确认识供应商关系
2、如何快速建立供应商管理基础体系
3、如何充分利用外协保障交货期
4、重点管理项目的筛选技巧
第九部分 建设永无故障的生产线：TPM
1、案例分析：谁动了我的设备？
2、设备的六大损失
3、设备管理的八大支柱
4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策
6、培养员工自主保养的七步骤谈判
【讲师介绍】
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 精益生产（丰田模式）
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排