现代仓储的零库存控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等
【课程收益/背景】
引进现代仓储管理实践经验，使仓储管理人员更加专业化，打造“超市化”仓储管理模式，确保仓储物资有序、安全和可靠，从而提高仓储管理水平；
【课程简介】
确保仓储物资有序、安全和可靠，避免物品丢失、损坏和呆废情况的发生；
仓储系统规划及设计包括（A.仓库货区布置思路和形式.B产品储存位置安排.C.物品堆码的基本要求与方式.D.货架产品编码机表示肯定设计及产品流向等），做到高效、科学的利用库容。
通过先进管理工具的介绍，让企业能更加合理地计划生产人员的配置，做到“精简及高效”；
介绍真正的5S管理手段与有效的综合盘点手段，实现仓库物资的“账、卡、物”一致。避免由于企业的库存量较大，日盘点的时间太长；
介绍一汽马自达库存改善案例，让企业避免再 “收、存、发货”的出错现象，并进行合理流程的设计，更好确保产品的先进先出。
介绍现代化的仓储信息管理手段；
与学员共同探讨如何在本企业进行仓储产品JIT供应，高效分拣的办法。
【讲师介绍】
擅长：企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升（现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换）、生产现场划及布局、TPM （全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 现代仓储的零库存控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排