督导人员训练课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业基层主管、班组长
【课程收益/背景】
◇描述督导的角色和职责
◇解释绩效管理的准则和过程
◇为有效地与员工、同事和上级沟通提供指导方针
◇探求怎样让有效的训练技能来提高员工满意度和生产率
◇为督导提供处理现场管理方法的策略
【课程简介】
工作定位(Job Orientation)
◇督导者的定义
◇督导者的职务描述
◇管理思想
◇起步策略
◇行动计划
工作教导(Job Instruction)
◇需要层次论
◇双因素模式
◇ERG模式
◇目标理论
◇应用
◇激励三步曲
◇指导环境
◇指导计划
◇察觉问题
◇提供辅导
◇授权的好处
◇不愿意授权的原因
◇何种工作可以授权
◇授权的程序
◇反授权
◇授权的态度
工作方法(Job Method)
◇现场与管理
◇维持现场良好环境的5S
◇消除Muda
◇现场管理的金科玉律
◇现场的质量管理
◇现场的成本管理
◇作业标准
◇目视管理
工作关系(Job Relations)
◇建立相互依赖的关系
◇有效沟通的要点
◇与员工个别沟通
◇天天与员工沟通
◇与团队沟通
◇与你的上司沟通
◇权力与力量
◇选择领导方式
【讲师介绍】
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 督导人员训练课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排