生产计划与物料控制（PMC）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：◆ 制造型企业 ◆ 中层管理干部（重点是PMC部门）
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 PMC的主计划职能
◆ 销售计划
◆ 生产计划
◆ 物料计划
◆ 采购计划
案例:某大型公司PMC经理职位说明书
第二部分 如何进行生产计划并控制其进度
◆ 生产的本质
◆ 建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配
◆ 综合评估生产能力和工艺水平
◇ 标准工时
◇ 人力负荷分析三步骤
◇ 机器负荷分析五步骤
◇ 短期的产能调整方式
◇ 案例:某大型公司生产能力分析表
◆ 生产工令单
◇ 工令单的6大功能和6大内容
◇ 生产出现乱象的12种原因
◇ 生产进度落后的4项措施
◇ 工令单要落实到几点开始、几点结束
案例：工令单和生产计划看板
◆ 生产计划编排的3大要素
◆ 切鱼片式的生产计划方式
◆ 月、周、日排程计划依据
◆ 提高准时交货率的6大关口和4方控制
◆ 紧急订单处理的12种方法
◆ 现场生产排序优先7项规则
◆ 生产异常协调
◇ 多部门联动
◇ 短期生产力调整的8种方法
◆ 生产进度控制
◇ 生产进度控制的范围、方法和工具
案例：1、生产进度追踪表
2、生产日报表
3、生产计划与控制程序
4、生产进度异常分析表
第三部分 如何进行物料控制
◆ 物料管理的精髓、范围
◆ 物料的存在形式
◆ 物料管理的KPI常用指标
◆ 仓库管理
◇ 仓库不只是物料储存的地方，还有4大功能
◇ 建设仓库的4大原则
◇ 仓库部门的组织架构及区域划分
◇ 收、发、退、补、借料的作业流程
案例：仓库物料管理卡
◆ 盘点的5种制度
◆ 物料计划的8个步骤
案例：1、物料分析表
2、材料表
3、物料申购单
◆ 用ABC法进行物料存量控制
◆ 物料短缺的8大原因和7种预防对策
◆ 库存管理
◇ 库存管理的通病解析
◇ 库存管理运作架构
◇ 库存管理的9项指标
案例：某大型企业的物料控制程序
第四部分 呆废料发生的原因及预防
◆ 销售部门造成呆废料的原因及预防措施
◆ 研发部门造成呆废料的原因及预防措施
◆ PMC部门造成呆废料的原因及预防措施
◆ 品质部门造成呆废料的原因及预防措施
◆ 处理呆废料的9种常用方法
◆ 降低库存的6种常用方法
案例：1、某公司呆料预防及处理流程
2、呆滞物料卡管理
第五部分 供应商管理
◆ 物料请购流程
◆ 采购人员的素质要求
◆ 采购的5大原则
◆ 开发供应商的10步骤
◆ 供应商管理的11种方法
◆ 防止来料后品质问题的4种方法
◆ 采购需要配合PMC的4项制度
◇ 预防欠料制度（预防欠料表）
◇ 欠料分析和跟进制度（欠料分析跟进表）
◇ 备料齐套制度（备料齐套表）
◇ 交期控制制度（交期控制表）
第六部分 活学活用——现场案例分析，改善计划落实
【讲师介绍】
体验式精益生产——肖杰导师 在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验； 超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师； 首次在全国推广体验式精益化管理教学，课程现场演练流水线，并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统，让学员带着问题来，带着方案回去； 开战派导师：除了拥有实战派的专业和经验外，更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让，同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应； 全国几十家培训机构的签约讲师，多所高校的精益课程班特聘导师。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 生产计划与物料控制（PMC）
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