6S实战训练场
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：◆ 制造型企业 ◆ 中基层管理干部、生产线储备干部及优秀员工
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 揭开6S的面纱
◆ 什么样的企业需要6S
◇ 效率低下、执行不力、士气低落、形象不佳的企业
◇ 发展中的企业
◇ 协调沟通差的企业
◇ 渴望成为行业楷模的企业
◇ 发展到一定程度，需要全面升级的企业
◆ 6S的含义
◆ 推行6S的好处是什么
◆ 实施6S的8大作用
◆ 6S之间的关系
◆ 6S管理的精髓
第二部分 企业诊断
◆ 企业自我诊断
案例：1、企业自我诊断案例分板
2、6S检查表（工厂现场和办公场所）
◆ 企业内训时，导师深入企业，现场诊断，然后进行课程
第三部分 6S推进重点和实战技巧
◆ 6S推进的8个要诀
◆ 整理的推进重点和实战技巧
◆ 整顿的推进重点和实战技巧
◆ 清扫的推进重点和实战技巧
◆ 清洁的推进重点和实战技巧
◆ 素养的推进重点和实战技巧
◆ 安全的推进重点和实战技巧
第四部分 6S推进的步骤和方法
◆ 准备策划
◇ 破冰行动
◇ 宣传攻势
◇ 教育培训
◇ 评比考核
◇ 样板先行
案例：1、某公司6S管理项目宣传策划方案
2、6S管理知识竞赛题
◆ 由点到面
◇ 寻宝活动
◇ 定点摄影
◇ 红牌作战
◇ 洗澡活动
◇ 晨会
◇ 命名活动
◆ 由面到点
◆ 目视管理
◆ 精细化
◇ 精益求精
◆ 标准化（制度化）
◇ 标准化的作用和实施步骤
◇ 如何让员工按标准化作业
◆ 持续改善
案例：1、某大型公司的改善提案奖励制度
2、用于改善的专用表格
第五部分 6S成功实施的要点
【讲师介绍】
体验式精益生产——肖杰导师 在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验； 超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师； 首次在全国推广体验式精益化管理教学，课程现场演练流水线，并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统，让学员带着问题来，带着方案回去； 开战派导师：除了拥有实战派的专业和经验外，更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让，同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应； 全国几十家培训机构的签约讲师，多所高校的精益课程班特聘导师。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 6S实战训练场
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排