柔性生产计划、物料控制与交期管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：概述
当前严峻国际、国内环境形势分析
产、研、销、物料管理面临的共同难题
多品种、少批量下的交期管理
产销失调的解决对策
交期延误的原因；
交期延误改善对策；
定期产销协调会议；
第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产
库存的浪费
过量生产的浪费
搬运的浪费
作业本身的浪费
等待的浪费
动作的浪费
产品不良、返工返修的浪费
管理的浪费
第三部分：精益研发—第一次就把产品做好，时间最省
产品设计开发的先期策划
1、 设计开发策划阶段；
2、 产品设计阶段；
3、 工艺设计阶段；
4、 小批试产阶段；
5、 批量生产阶段
QFD质量功能的展开；
DOE试验设计；
可制造性和可装配性设计；
FMEA潜在失效模式后果与影响分析
防错法；
标准化管理
第四部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式
什么是柔性生产方式；
生产布局改善；
一个流生产；
单元式生产、U型布局；
生产线平衡分析和效率概述
个别效率、整体效率
消除生产瓶颈—木桶原理
平衡技巧、工时测定分析（节拍时间、标准时间）；
工序作业改善的ECSR原则；
第五部分:生产计划与进度控制：
1、生产类型、特点与对策
生产管理的原理；
生产类型（存货生产型、订单生产型）；
2、产能与生产负荷分析
产能的概念；
决定产能的要素；
如何分析人力负荷；
如何分析机器负荷；
3、生产计划概念、类型与制订要领
生产计划的概念；
生产计划的内容；
生产计划编排的要素；
生产排程常见的问题
生产计划排程的优先原则；
生产计划制订的流程；
生产计划进度延误的原因与对策
生产准备工作内容；
4、生产过程控制与异常协调
生产控制的内容（事前控制、事中控制、事后控制）；
影响生产进度落后的要素；
生产进度落后的改善措施；
生产异常的发现、反馈与处理；
5、急单插单的解决技巧
第六部分: 物料的控制与管理
1、物料控制与管理概述
认识采购、生产、仓储物流过程
物料控制的精髓是“三不”原则
物料管理的目标；
物料管理主要内容；
2、物料需求计划管理
3、精益采购策略与管理
JIT准时化物料配送
定量采购方式
定期采购方式
安全库存VS最高库存VS最低库存
订购前置时间与订购点策略
经济订购批量（EOQ）
瓶颈采购、关键采购、常规采购、
杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）
4、精益库存管理
库存的概念；
库存的优点与坏处；
库存管理的目标
周转率与周转天数；
不良库存发生的原因与对策；
库存ABC管理方法；
VMI-供应商管理库存；
库存盘点；
呆滞料管理；
物料入库、出库、存储管理的流程；
仓库安全管理
第七部分: 综合管理能力提升
时间管理
应掌握的管理工具
1. 5W1H方法
2. 4M1E（人、机、料、法、环）
3. 目标的Smart法则（聪明法则）
4. PDCA循环（计划、执行、检查、改善）
5. 80/20法则（要事第一）
6. 尽善尽美,改善无止境 讲解
【讲师介绍】
迄今拥有十六年在上汽集团、多家外资公司和国内知名企业担任品管部经理、生产部经理、人力资源开发部经理、生产副总、管理者代表、总经理等职经验，理论和实战经验十分丰富，曾为100多家企业提供过成功的管理咨询和企业内部培训，涉及的领域有精益生产、成本压缩、3Q7S、TWI、IE工业工程、TPM、TS16949、ISO9001、ISO14001、薪酬体系设计和绩效管理、物料控制、设备管理、TQM全面质量管理、高绩效团队建设、流程再造、执行力等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 柔性生产计划、物料控制与交期管理
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