第13期赴深圳华为名企考察研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-09-11至2016-09-13 在 深圳
学员对象：公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、公司经营委员会其他成员 、主要业务部门负责人、职能部门负责人
费 用： 6800元
【培训对象】
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、公司经营委员会其他成员 、主要业务部门负责人、职能部门负责人
【课程收益】
【课程大纲】
万科集团——【关键词】：文化先行 流程优化——让建筑赞美生命
王石先生说过“房地产的白银时代，表示人人可以赚钱的时代已经过去，是需要 动一番脑筋、费一番工夫,才能寻找到机会，但仍会赚钱。”
1988年万科才开始涉足房地产业。在这前面的四年，可以看成是企业资本积累的阶段。而真正影响到万科以后的发展的，正是初涉足房地产业时确立的以服务为突破点，借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式。从这个理念可以看出，王石带领的万科已经开始构建企业的价值观。这对一个企业而言是非常关键的。
企业价值观经过有效的内部传播，获得员工的认同并为之奋斗，是一个团队走向成功的基础。这种初始的企业价值观确立，直接影响到万科未来发展整个过程中的品牌形成和发展。
从首创“物业管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到2010年来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到切实地行为化。
第一天 报名签到，入住酒店，发放资料 备注
第二天 上午 9：00—10：00
实地考察：走进万科总部领略标杆风采
万科总部设计理念：《漂浮的地平线》
万科总部由美国当代建筑师的代表人物斯蒂芬•霍尔设计，我国著名的结构设计大师博学怡大师负责结构设计，6万多平方米的建筑基地，除8个支撑主题的交通核外，整体悬空，可让海风、山风流通，通过实地触碰，体验万科开放、透明、包容、效率的企业文化；了解万科30年风雨兼程的历史和文化积淀。 标杆考察学习顾问
10：00—12：00
系统解读：从房地产发展趋势解密万科千亿管控成就
在白银时代，为何万科可以轻松应对，持续10年领跑？对于中小房企来说，是否有切实可行的举措？
白银时代：兼收并购日趋严酷
《2014年房企经营数据分析》
万科成就内核：三大盈利思维
《斐波那契增长模型》
《万科/绿地/万达标杆房企盈利增长案例》
万科成就之路：两次重大变革
《万科10-100-1000亿组织架构设置》
《总部监控型管控模式》（5项审批点+3项操作点 +3项监控点+5项服务点）
《万科/绿地/万达标杆房企管控变革》
万科成就动力：11大管控系统
《万科总部管理系统模型》 许多企业都在不断研究万科的管控模式，却不懂万科的管控成就不在于管控本身，而在于管控背后的盈利思维。
在本部分，你可收获：万科总部内部经营3大盈利原理，并对标贵公司10亿-100 亿的跨越模式，以及实现规模化发展的管控系统。
下午 15：00—17：00
实地考察：万科东莞松湖传奇项目+现场教学
未来的万科，为打造3000亿产能，将不断推行工业化生产方式，这也将是未来行业主流。对于中小房企，如何切实提高项目的精细化管理，以适应未来产品高效生产的要求？请重点关注本部分。
项目现场管理：
《项目四化管理》
现代工业化运营：
《万科工业化之路》 万科一线追求产品的高效生产与品质保证，从而确保快速生产、快速销售、快速周转。
在本部分，你可收获：万科项目的精细化管理深度、万科工业化生产工艺与优势。
第三天 上午 9：00—10：30
系统解读：发展型房企如何打造万科战略管控模式
当企业计划全国扩张，往规模化发展时，一旦选错“战场”，将身陷囹圄，进退两难，甚至全盘皆输。本部分围绕万科3+X全国战略布局思路，提供科学的战略决策方针，并辅以落地方案。请重点关注本部分。
战略布局：数学思维
《万科战略布局决策体系》
《万达战略布局体系》
总部-区域-部门的战略落地体系
《万科战略落地PDCA闭环》
城市公司对项目运营管理：抓关键，盯过程
《万科十级会议体系》 企业的战略不能只存在老板的思想里，它需要有科学的数据支撑，并层层分解和量化，才能实现真正意义上的企业的经营目标。
在本部分，你可以收获到：万科战略分解到部门执行层面的闭环管理，为发展型民企提供战略落地实操工具。
10：30—12：00
系统解读：发展型民企如何打造万科人才管控模式
万科一直立志打造一支职业化的团队，认为企业发展的速度取决于人才培养的速度，在此部分将深入分享万科备受业界推崇的绩效管理和培养模式。请重点关注本部分。
万科绩效体系管理：3大举措
《万科与中小民企绩效管理对比》
万科职业化团队打造：
《万科七级培训体系》
《学习改变命运》 作为发展型民企，企业的快速发展需要补充更多的人才，所以必须把人才发展作为管理的第一要务，面对任何问题，需掌握“人在事前”的思维理念。
在本部分，你可以收获到：万科系统的人才培养与激励体系，为发展型房企的人才培养注入根本性的方法策略。
下午 13：30—17：00
实地考察：万科建筑研究基地+主题交流
万科每年在研发上的投入至少1亿，才能奠定万科在品质、低碳环保、精装修上的创新领先优势。本部分展示了万科超越行业的研发实力。请重点关注本部分。
未来房地产：工业化+产业化
《像造汽车一样造房子》
《万科工业化生产案例解读》 系统观摩万科领先业界的住宅产业化技术、产品研发成果以及万科基于行业未来的思考和行动；
在本部分，你可以收获到：体验万科对行业未来的思考及作为行业领袖的责任与担当，以及发展型民企进入工业化运作的模式。
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-09-11至2016-09-13 在 深圳 举办的 第13期赴深圳华为名企考察研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排