生产计划与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
1. ◇让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧
2. ◇如何制订切实可行的物料需求计划
3. ◇如何用最小的库存来满足生产之订单
4. ◇解决企业在制品库存问题
5. ◇切实有效地降低企业物料成本
【课程简介】
生产管理的范畴
◇生产的形态
◇生产管理的范畴
企业有效的产销链接
◇明确的产销组织与部门间的沟通协调
◇销售计划、生产计划、出货计划的协调
◇定期产销协调会议制度
◇日常产销配合作业
生产计划的实质
◇生产计划的内涵
◇生产计划的实质作用
◇生产计划的分类
◇生产计划的计划标准
途程计划
◇途程计划的要点、内容及编制
生产能力与负荷计划
◇负荷计划的概念
◇负荷与产能的调整
◇负荷计划的拟定
日程计划
◇日程计划的拟定
生产计划的制订与实施
◇企业常见的生产异常
◇生产异常的改善对策
◇企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
企业物料管理的职能与精髓
◇企业物料管理过程
◇物料成本
◇“零库存”管理
◇ERP（物料需求计划）的运作模式
采购与供应商管理
◇企业活动
◇采购在企业活动中的作用
◇采购的定义
◇采购的产品组合与供应商组合
◇采购模式在企业中的应用
◇供应商质量保证
◇供应商质量评估
◇建立供应商阶段性评价体系
◇采购控制的基本原则
原料库存与在制品库存控制方法
◇时间周期图控制法
◇主生产计划与生产指令
【讲师介绍】
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 生产计划与物料控制
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排